工程部度总结.ppt

工程部2012年工作总结 紧张忙碌的2012年即将过去，在公司领导的带领下，在各部门同事的大力支持和协作下，在平谷启城（蓝熙庭）项目监理部和施工单位的共同努力下，工程部完成2012年工作任务。回首2012年，部门成员围绕着2012年度工作计划，积极主动地完成各阶段的工作任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真工作，相互配合，全力以赴地投入到平谷启城（蓝熙庭）项目建设中。总结过去，积累经验，找出不足，改进提高，更好地完成明年的工作任务，工程部就2012年的工作情况进行回顾和总结，主要体现在以下几个方面： 一、工程管理 （一）工程进度及质量管理 （二）安全文明施工管理 （三）内业管理工作 （四）日常工作 （一）工程进度及质量管理 平谷启城（蓝熙庭）项目2012年的工作重点是南区主体封顶，北区地库平口。由于桩基础施工单位因2011年春节前返乡时间较晚，比原计划复工时间晚了10天， 2012年2月10日桩基础工程开始复工，3月2日完成了南区桩基础施工任务。南区主体施工单位项目组成员因进场时间晚及期间更换整个项目组人员的原因，比计划2012年2月10日管理人员进场开展工作延迟了34天，这给南区年度计划的实现带来了很大的难度。为了确保2012年度计划的实现，公司领导及工程部组织了南区主体施工