案例：财务管理理论与实务(案例).docxVIP

PAGE11 / NUMPAGES11 案例名称： 海信并购科龙案的动因与启示 专业领域/方向：财务管理 适用课程：《高级管理会计理论与实务》、《高级财务管理理论与实务》 选用课程：《高级财务管理理论与实务》 编写目的：本案例旨在引导学员进一步关注企业并购理论及其相关操作。根据本案例资料，一方面，学员可以掌握企业并购的类型及其选择，正确区分横向并购和纵向并购，掌握企业并购的支付方式与融资方式；另一方面，学员在重点掌握并购动因的基础上，进一步关注其与企业战略的关系，加深对企业并购的理解。 知 识 点：企业并购类型、支付方式 关 键 词：并购动因、并购整合 内容摘要：2005年9月9日，广东格林柯尔企业发展有限公司与青岛海信空调有限公司签署了股份转让协议，将其所持有的科龙电器境内法人股26221.2194万股（占本公司发行总股本的26.43%)转让给青岛海信空调有限公司。2006年4月24日,科龙发出了转让补充协议二的公告之后,作为收购方的海信空调有限公司之母公司，海信集团正式对外宣布,海信空调有限公司以现金6.8亿元最终完成对格林柯尔持有的科龙股份的收购。本案例通过海信并购动因的分析，结合企业的发展战略和并购目的，对海信并购案予以评价并给出启示。  海信并购科龙案的动因与启示 2005年9月14日，广东科龙电器股份有限公司(000921.SZ)就发布了股权转