技术部度总结.doc

工程技术部2012年度总结 2012年已经过去，我们迎来了充满机遇和挑战并存的2013年。2012年恒大集团乌鲁木齐公司，按集团战略部署，依集团各项制度规章的指引，通过公司领导的英明领导和全体员工精诚团结、努力拼搏，克服了各种困难，顺利完成五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲等项目的建设任务。伊宁雅苑从拿地到开盘用时仅6个月零5天，开盘当天获得了1.38亿的销售佳绩。 工程技术部经过部门全体员工的共同努力按计划完成了年度工作任务。 一、2012年工程技术部主要开展了如下工作： 1、共审核、申报9批甲供材料月计划，共4368项，7批甲供材料三月计划，共593项。 2、共抽查进场材料质量337次； 3、对施工样板、隐蔽工程、工程质量及施工现场安全文明施工进行了施工期的不间断检查；组织了多次专题检查，有力的促进了工程部的工程管理工作； 4、共组织召开工程签证、委托和变更专题分析会9次； 5、共参与8次三层会验； 6、共组织召开5次工程质量交流会； 7、组织了多次制度、流程及规范的培训； 8、完成了五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲的各项工程施组及方案类的审核； 9、完成每月的甲供材资金申报； 10、完成审核了本阶段所有签证（三个项目共133份）和委托； 11、共发出了25份“恒乌司技字[2012]”红文，对工程部现场工程质量管理、材料管理等工作中存在的不足，起到了很好的督导和促进作用。