辽化电力检修安装公司激励机制的研究和设计.pdfVIP

摘要 企盈激颞梳髑静建立霸髡营，羲怒垒夔生存和发麓豹客瓣筹隶，黼嚣雩遣怒企 业内部广。大职工的迫切要求，没有完鬻的人力资源管理和激励制度，猩企业内部 裁缀袋建立怒褰委意义上戆“按势分聚”翱寝。辽钝龟力梭掺安装公司(LHDX) 是一家小型翻有企业，目前该企业内部存在效率低下、缺乏市场竞争力和内部凝 聚力，金监缺乏载瑟糕聿孛，分醚剁度缺乏公警牲等阉怒，建立兵毒该念犍特魏豹 激励机制，魑扭转该众业目前困境的必要手段和可行的措施。 本文佟嚣绩合爨攀鲍激磁相关理论知识，逶过实躲调查、现场谤阚和科学分 析的方法，研究该企业在激励机制上存在的问题，经过认真分析、整理，认为该 企业激尉l机制上存在的主要l、掰题是：黄先在搬划上缺廷科学的绩效考核体系、分 配制魔不公；其次，猩制度上分配与个人绩效严重脱节：第三在管理方法上缺乏 灵活性、企业缺乏凝聚力、人才流失，缺乏创新力。本文结合器要理论、期望理 论、翳标设鬻理论和公平理论等管理理论知识，从分析该企波职工需要入手，制 定出符合该众业特点的激励机制：第一，在机制上，加强企、业的绩效镑理，建立 起干部、职工浅位能上、能下的管理制度。在分配梳制上降低蔺定王资的跑覆， 奖金分鬣i与效益直接挂钩；第二，在考核制度上，在加大对备部门总体经济指标 豹考