小批量、多样次的产品管理.docVIP

现在整个制造业都是往这个趋势发展！ 咱公司，一种产品一个订单可能是5台、十台，几十台等等，这样的生产模式难度主要在制程的质量控制，因为，这样的生产模式，导致我们的生产车间会同时形成几个闭环的小型流水线，每一个闭环可能就只有几个操作工！ 1、这样的生产模式不能采用传统的首件检验方式，因为这样的话，生产进度会大打折扣。 2、要求过程检验员对各种产品的工艺都要非常熟悉，能够同时兼顾不同的产品。 3、同时要求生产线的员工和组长对IPQC配合，而且需要生产记录完善。转载请注明出自( 六西格玛品质网 ),本贴地址:/thread-211707-1-1.html 最好采用精益生产管理 但要注意:不要简单的拿来使用,很危险的 要根据自己公司实际情况,结合精益生产管理方法,制定出适合自己的公司的精益生产管理模式转载请注明出自( 六西格玛品质网 ),本贴地址:/thread-211707-1-1.html 公司是做汽车配套设备的 正常情况下是批量生产，但是在有段时间公司接到了很多订单，都是小批量、多样次、交期短的订单。刚开始一段时间很不适应，产品生产遇到很多困难和困境，物料、过程、标准、人员都出现过不同的问题。 后来我主导这个项目的时候，针对此小批量、多样次的生产，采取了项目小组的管理模式来管理 1. 抽调现场部分时间久、产品熟悉、技术比较好的员工出来，作为项目生产小组。同时还抽调各