周小琦最终 - 副本.docVIP

四川农业大学 本科生毕业论文开题报告 中国IT行业国际竞争力分析研究 ——以有限公司为例 国际竞争力分析研究 ——以有限公司为例1）尽管我国已成为世界电子信息产品制造中心，步入世界电子产业大国行列，但与美国、日本等世界电子信息产业强国相比仍存在明显差距。近日，中国机电产品进出口商会在武汉发布的《中国电子信息产业国际竞争力报告》上显示，我国电子信息产业存在的三大劣势体现在：首先，我国本土电子信息企业与国际一流跨国公司相比差距较大，不仅规模偏小，而且研发投入水平较低，创新能力严重不足。 其次，我国电子信息产业在核心基础性产品研制上技术薄弱。我国电子信息产业的现状是劳动密集型的中低端产品过剩，知识密集型高端产品依赖进口。凡能生产的整机，如彩电、程控交换机、微机、手机、激光视盘机等产品几乎全部过剩，主要依靠降价销售参与市场竞争。而利润高附加值大的关键电子元器件、系统软件则基本依赖进口。 第三，我国电子信息产业政策体系还不成体系，存在一些空白点。比如缺乏竞争引导政策，一些企业仍然处于垄断经营地位，致使企业在内部改革、经营理念方面，对政府的依赖性很强。同时在应对国际化的政策上，没有将国际化作为产业发展的基本战略，在许多方面甚至还有一定程度的政策制约和政策缺位。（2）企业概况华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。有3000名软、硬件开发人员华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。如今的IT市场中，很难有一家企业拥有某产品的全部技术，大部分都形成相互缠绕的局面，相互制约和发展。而我们有更多的企业，还在把加工、代工作为自己的核心业务，主动权不在我们手里，没有办法和别人抗衡。只有我们的技术研发能力达到一定的水平，形成“你中有我，我中有你”的局面，才可能占有主动，才能增加竞争中胜算的可能性。核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。定量分析法是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。在企业管理上，定量分析法是以企业财务报表为主要数据来源，按照某种数理方式进行加工整理，得出企业信用结果。 T行业出口竞争力现状及对策的相关研究 中国IT产业发展较之于国外晚很多年，但中国有着IT产业发展的很大优势，自改革开放以来，我国IT行业就日益成熟，不仅打开了国内市场，而且开始走向国际市场。中国IT企业正在追赶着发达国家的脚步，以华为为首的一批优秀的IT企业正逐步打开着世界市场的大门。 杨波（2009）[1]结合自身在国际商业机器公司(IBM)的工作实践，从IT行业发展的大趋势，以及国内IT行业的发展现状与国内主要IT企业面临的挑战的分析，看到国内IT企业必须通过服务营销的手段，提高自身竞争力. 通过运用对比分析的方法，研究分析IT行业的标杆企业IBM。分析IBM服务转型的过程与经验，分析IBM顾客管理的特点与方法析IBM服务创新的做法与优点，找到国内IT企业可以学习和借鉴的地方，帮助国内lT企业更好的结合自身的特点，进行服务的转型，有效的提高自己的竞争能力。 周蓓（2009）[2]提出人才在IT企业竞争力方面的巨大作用，通过深入分析国际化人才的内涵、类型及本质特征，对IT行业国际化人才的实证研究，揭示其思想政治素质方面的要求和标准，并探讨国际化人才思想政治素质的有效培养方法。进而探寻如何构建其涉外高校国际化人才思想政治素质培养的科学方法和有效机制。麻敏杰（2010）[3]提出了技术的高速发展变化，导致了国家之间、企业之间的人才争夺大战，特别是专业技术人才争夺。这是本文的创作的初衷是从总体上了解IT专业技术人才的流动现状，为企业留住和引进人才提供建议，为