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天人生态：中国生物农药的先行 　在天人生态董事长梁小文眼里，一片片广袤的原野，一张张农民喜获丰收的笑脸背后，却隐藏着令人忧虑的现实。 　　梁小文打算凭借技术优势做生物农药时，正是化学农药在中国大行其道之时。当时，中国每年要使用农药１４０多万吨，其中主要是化学农药，而生物农药的市场占有率仅仅是５％，我国是世界上生产和使用化学农药最多的国家之一。 　　现实不容乐观。作为一名生物农药专家，梁小文深知大量使用化学农药的危害： 　　——害虫抗药性大量增加。由于长期大量使用化学农药，产生了严重的抗药性。２０世纪５０年代，抗药性害虫大约有５０种，到了９０年代初增加到５５２种，９０年代末已增加到９００种。特别是近１０年来，棉铃虫、蚜虫、小菜蛾、斜纹夜蛾等多发性害虫对菊酯类、有机磷类化学农药的抗药性增加了几百乃至数千倍。 　　——农产品中农药残留量增加。大量化学农药的施用，导致农产品中农药残留量增加，造成的后果是严重污染环境，危及人类健康及生命的食品安全问题频发。来自世界卫生组织（ＷＨＯ）对１９个国家的统计数据表明，全世界每年大约发生３００万起化学农药中毒事件，其中急性中毒事件约５０万起，７５％的中毒死亡事件发生在发展中国家。 　　——生态平衡遭到破坏。化学农药固然对害虫的杀伤力很大，但是与此同时也杀伤了天敌生物，破坏了生态平衡，造成害虫再生猖獗，使次要害虫上升为主要害虫。近年来，我国棉铃虫、松毛虫、稻飞虱等害虫一度大暴发，有些地区鼠害猖獗，都与化学农药大量杀伤其天敌有关。 　　“着力培育生物育种产业，积极推广绿色农用生物产品，促进生物农业加快发展。”就在最近颁布的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中有着这样的条目。 　　绿色，生态，是国家在发展中越来越凸显的重点，也是梁小文一直坚信的商业趋势，对于天人的责任与未来方向，梁小文十分明确：“我们肩负着这个行业振兴的使命，天人要做绿色农业高科技行业的龙头，打造民族品牌，营造食品安全的良好环境。” 　　几经辗转，矢志进军生物农药 　　１９８４年，天人生态总裁梁小文在武警上饶支队当了三年兵退伍之后，靠自己的双手艰苦创业，能吃苦肯拼搏使他收获了第一桶金。可好景不长，就在他的事业蒸蒸日上之时，国家进行产业调整，贸易量急剧下降，加之货物流通速度加快，利润空间急剧萎缩。 　　此时何去何从？一次偶然的机会他听说了日本的循环经济，对市场有着敏锐洞察力的梁小文当即决定回到生活过多年的农村，利用废弃的稻草提取乙醇。当时很多人站出来反对，认为在这方面一个人都不认识，很难打进去。 　　但梁小文并不认为这是最大的困难，抓住机遇，敢于冒险成为了梁小文创业的关键字。大年初二，他不顾家人的劝阻，带着心中的梦想踏上了前往北京的列车，找到中科院、各大科研院所的专家、学者毛遂自荐。当然，一个士兵出身的人自然没有引起这些专家学者的重视。于是，他情急之下拦住中科院过程研究所所长谢裕生：“科学家同志，我知道你们的时间很宝贵，我只需要你５分钟时间。”谢所长听完他的投资想法后，对他刮目相看，立即请他吃饭长谈，并推荐他重返校园学习。终于，２００２年，梁小文创建了江西天人集团，主攻以生物燃料为主的绿色环保产品。 　　但生产生物燃料成本高昂，对技术要求也很高，在苦撑了六年后，梁小文开始了新的商业冒险——制造生物农药，在害虫群中制造类似ＳＡＲＳ的病毒，目标是成为中国第一家生物农药技术与服务的提供商。由于燃料乙醇的原料也是生物农药发酵的培养物，公司自然而然地转向了生物农药，主要做真菌类产品。当时有其他的企业家评论说，天人的成功在于它的技术起点很高，好比原来生产飞机的，现在去让它造汽车，许多东西是相通的，而且技术上相对简单些。 　　果然，梁小文的算盘打对了。２００７年天人主营业务收入为６９００万元，２００９年增长到３亿多元，年均复合增长率达１２０％。如今经过数年的拼搏发展，先进的技术与优质的产品最终使天人公司在真菌杀虫剂领域一枝独秀。公司研发的“真菌杀虫剂产业化及森林虫害持续控制技术”获得了２００９年国家科技进步二等奖，真菌杀虫剂产业化先后被列为“国家火炬计划项目”、“国家绿色农用生物制品产业化专项”、“江西省高新技术产业化重大项目”。 ２００９年，被福布斯评为“中国最具潜力企业”。毋庸置疑，梁小文的大胆构想成功了。 　　企业的天命就是要创新 　　“企业的天命就是要创新。一天不创新你的结局就是失败。”梁说。 　　在知道美国杜邦创制出一种新的生物农药，名为康宽，它不是一剂杀一虫，而是一剂杀死三种害虫时，梁鼓励他的技术团队，“我们也能跟上啊。我们的药也能三合一。” 　　使用气相双动态固态发酵新技术，其规模化生产的工艺水平国际领先，且生产过程无“三废”排放；虫生真菌保藏新技术构建了亚洲最大、世界前五名的虫生真菌菌种库，保存菌种２２００多株；菌种改良技