中小企业实效管理培训(38页).pptVIP

四、管理变革总思路—总进程表 管理变革总思路---总进程表 引进变革 五、按设计所规定的内容及时间运作 流程设计 瓶颈战役攻关 数据体系建立 文化建设 人心再造 稽核监控 模式固化 820事件报告案例分析 创行业品牌攻关方案---中山市XX门业有限公司 引进变革 六、项目总结及移交 引进变革 第三讲 管理变革总结 引进变革 变革总结 一、咨询特色 流程再造 团队打造 实战培训 业绩提升 四位一体 变革总结 二、主要工具 管理设计 管理过程 管理结果 ——— 全员活动法、设计要素法、横向管理法 ——— 战役攻关法、分段实施法、稽核改善法 ——— 案例教育法、业绩考核法、人心再造法 变革总结 领导管人 领导管事 领导式管理 领导管人 流程管事 教育式管理 流程式管理 环境管人 机制管事 修炼式管理 全员式管理 三、核心思路 四、管理系统优化——管理持续化系统 稽核改善法 战略管理 目标管理 全员参与法 设计要素法 横向管理法 案例教育法 人心再造法 分段实施法 战役攻关法 业绩考核法 业务部 采购部 仓 库 生产部 研发部 计控部 品管部 人事部 财务部 工艺部 变革总结 * * 中小企业实效管理培训  领导者应具备三特征（与能力、性格无关） 信任 这是组建团队的基础。人与人所有的冲突，摩擦 最大障