VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书-hxh.docVIP

三阶段设计成本控制 操作指导书 编辑 霍新华 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 文件编号： 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 三阶段设计成本控制操作指导书 为体现公司“以最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业优 术语和定义 项目可研目标成本：指项目可行性研究阶段通过批准立项时该项目的前期投资估算成本，这个指标是公司成本经营管理的目标，是公司作为目标和控制指标而预先制定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。 职责 总部设计中心 负责向设计单位贯彻落实各阶段设计优化工作。 向总部成本管理中心提交各设计阶段的技术经济指标和设计方案。 分析总部成本管理中心提供的《成本控制建议》，并落实实施方案。 若设计方可提交时，由总部设计中心向总部成本管理中心提供各设计阶段的设计估算、设计概算。 总部成本管理中心/项目公司成本部 负责相关材料含量指标的搜集、统计及测算，为确定限额设计指标提供数据支持，参加设计合同执行的经济性评价。 负责跟踪落实限额设计指标的执行，必要时为设计优化工作提供工作指导及技术支持。 参加各设计阶段的设计成果汇报会或协调会 审核并提交三个设计阶段的《成本控制建议》 负责审阅设计院提交的设计估算或设计概算，并进行分析，在与总部设计中心充分协商沟通后提出《成本控制建议》。 对超过估算标准的设计方案提出预警及建议。 总部采购中心 对比分析产品设计标准的适用性。 组织专家研讨会，研究各种估算条件所对应的设计方案的技术经济合理性。 提供各专业系统的市场价格信息。 工作程序 控规及方案设计阶段： 总部设计中心负责组织控规及单体方案设计，提交《建设项目综合经济技术指标表》、项目总平面图。 控规及方案设计阶段的优化重点是控制低效资产（如人防地下室、地下停车库、中小学、幼儿园及设备用房等配套设施）的面积，结合总图设计，合理确定场地标高系统，减少土石方工程量。 总部成本管理中心以方案设计初步成果为依据，对比项目可研阶段分析投资估算条件变化及差异，并根据动态更新的估算条件调整《可研目标成本》，编制《方案设计阶段的成本控制建议书》，该建议书提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，以此指导实施方案设计的成本控制。 总部设计中心分析《成本控制建议书》，同时提出是否采纳的意见，并向总部成本管理中心提交修订后的设计成果，由总部成本管理中心相应编制《方案设计阶段目标成本估算》，并报公司各部门审议。 如控规及方案设计阶段目标成本估算未超过可研目标成本，则报总部成本管理中心予以审核。经审核后，总部设计中心进行下一阶段设计；若因突破成本目标而未予批准，总部设计中心需指导设计单位进行必要的设计调整，直至成本估算控制在可研目标成本之内。 经审核后的控规及方案设计阶段目标成本估算成为计划目标成本。 初步设计阶段： 由总部设计中心向总部成本管理中心/项目公司成本部提交本阶段设计成果及《综合技术经济指标》 由总部成本管理中心/项目公司成本部进行与上一设计阶段的成本估算比对分析，据此进行估算调整，并编制《初步设计阶段成本控制建议书》，该建议书提出实施初步设计阶段的成本控制目标、措施或建议，以此指导实施初步设计的成本控制。 根据计划目标成本，总部成本管理中心/项目公司成本部会同总部采购中心、总部设计中心、总部工程管理中心共同核定材料选用标准以及系统选型标准。 在初步设计阶段，应重点关注各专业的设计优化工作： 建筑专业关注使用面积系数、建筑布局的优化。 结构专业关注地基处理方案、基础方案、结构方案的优化。 电气专业关注供电方案、系统方案、机房设置及相关技术参数的优化。 给排水专业关注系统方案及相关技术参数的优化。 采暖通风与空调专业关注系统方案、机房设置、冷热源选择及相关技术参数的优化等等。 在初步设计阶段，总部成本管理中心/项目公司成本部会同总部各中心按性价比最大化原则确定主要系统、主要设备及材料的品控标准，为了达到设计优化的目的，应根据项目的规模和复杂条件，必要时亦可由总部设计中心组织专家论证会，根据实际情况需要，专家论证会可以邀请项目所在地或全国范围内的专家参加，各专业方案必须经过技术经济比较才能最后确定《扩初设计主要系统、主要设备及材料品控清单》，由总部设计中心提供项目描述，各部门对此提出意见并汇总后，总部成本管理中心/项目公司成本部据此估算条件编制《初步设计阶段目标成本估算》，报公司各部门审批。 如果初步设计阶段目标成本估算超出可研目标成本或计划目标成本时，报总部