项目管理目标责任书范本(自营20122).docVIP

承包编号： 项目 项目管理目标责任书 日期： 年 月 日 项目 项目管理目标责任书 甲方：北京中关村开发建设股份有限公司 乙方代表： 身份证号 (附件：复印件) 为实现北京中关村开发建设股份有限公司总体目标，促进公司综合实力的提高，经公司研究决定， 工程由 项目部集体承包，承包方对如下经营管理目标进行承包： 工程概况 工程地址： 工程名称： 建筑面积： 结构类型： 合同工期： 质量标准： 质量目标： 工程总造价： 小写： 元 承包目标 工期目标：完成建设单位与公司签订的合同（包括补充协议）中约定的工期。 经济目标： （1）上缴公司费用：按工程最终与甲方结算总价为基数，上缴公司承包经营费不含税金） ；咨询服务费由项目负责计入项目成本。上缴公司承包经营费中不含税金，税金由项目在工程所在地缴纳，数额以当地税务部门核定为准。 （2）经济责任范围：完成建设单位与公司签订合同中约定的用于本项目所发生的所有费用均由乙方承担，含工程直接费、其他费用（含投标费用、项目管理费用、咨询服务费、外协费用、资金费用、保险费用、各项罚款及施工过程中可能发生的其它费用）、应上缴承包经营费、税费（在工程所在地缴纳）、项目形成的利润或亏损等。 上述指标为刚性指标，项目经理部在工程结算时必须完成。 财务管理责任目标： （1）乙方要严格执行公司相关财务会计管理制度； （2）按月上报资金预算，按公司批复的资金预算使用资金，确保公司费用的及时上缴； （3）严格各项财务内控制会计核算真实、准确、成本核算依据充分； （4）债权、债务定期核对，确保受控； （5）协调好税务关系，依据合理及时缴税。 乙方将自筹工程所需资金，回收的工程款在扣除应上缴公司管理费后，由乙方自行支配使用，但资金流向需经公司相关部门审核，公司原则上确保专款专用，相关资金用于本项目。具体的资金使用按公司资金管理办法执行。 技术质量管理目标：（由技术质量部负责） 工程质量标准确保达到国家合格质量标准；确保与建设单位签订合同内容中有关技术、质量要求的实现，确保公司有关管理规定及指标的贯彻落实。 质量获奖： 确保不出现重大质量问题和质量安全事故。 技术资料及竣工档案应该按照公司及建设单位的要求及时整理准备，并按照规定时间上缴归档。 项目部应按照公司的要求做好质量保证体系、贯标工作，并保证相关人员到岗到位。 （5）奖罚办法： 工程质量管理出现问题进行如下处罚： 4.6.1由于质量问题，受到甲方投诉的，经公司确认属实，每次处罚项目部2000～5000元；对项目经理处罚500～1000元，相关责任人处罚200～500元罚款。 4.6.2由于质量问题，受到政府监管部门处罚或通报批评的，每次处罚项目部5000～10000元；对项目经理处罚2000元，相关责任人处罚500～1000元罚款。 4.6.3工程材料质量控制不严，不合格材料已用到工程上的，除停止使用并进行补救外，对项目部处以3万～10万元罚款，对项目经理处以2000元罚款，对其他相关责任人材料人员、质量员、主任工程师处以500～1000元罚款。 4.6.4出现混凝土试件不符合设计指标要求，但经质量检测后合格，每出现一次处罚项目部5000元；对项目经理处以1000元罚款，对其他相关责任人试验管理人员、主任工程师处以300～500元罚款。如经质量检测后不合格，每出现一次处罚项目部3万～10万元罚款；对项目经理处以5000元罚款，对其他相关责任人材料人员、主任工程师等处以1000～2000元罚款。 4.6.5其它问题按照公司相关技术质量管理制度进行处罚。 5、安全管理目标（另见安全责任书） 6、经营管理目标： 项目部进场一个月内完成工程项目实施管理策划书（包括进度计划、成本控制计划、分包方式、分包配置方案、资金计划等。 分包合同、配合协议签订率100%。 变更洽商的签认率100%，按合同约定及时报审变更洽商费用率100%。 材料、设备用量不能超出本工程施工图纸预算工程量（包含损耗）。超出定额规定以外的部分，由项目部自行承担。 7、人员管理目标： （1）项目用人由乙方根据项目人员需求报用人计划到人事行政部，由人事行政部统一协调安排。本着优先使用公司内部人员的原则，在不能满足需求的情况下，依据公司《招聘管理办法》的规定，采取外部招聘的办法。外部招聘人员须经各专业部门和主管领导面试合格后，由人事行政部报公司领导审批后办理各