2015年职能部室年度目标责任书.docVIP

2015年度管理目标责任书 甲方：山西潞宝集团 乙方：山西潞宝集团办公室 为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。 一、安全环保目标 认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。 二、任务目标 1、完成日常行政事务管理、会议组织及会议精神传达，完成各级领导、客户等莅临集团检查、调研、商务等公务接待工作，树立企业良好形象。 2、完成园区日常文件、标识、版面、喷绘等的设计、制作工作。 3、做好后勤服务工作，新建职工公寓的投用，加强住宿管理，提升饭菜质量，搞好餐饮，为员工创造良好舒适的食宿、学习及娱乐为一体的优越条件。 4、提升企业宣传工作，充分利用好网络、电视、报纸等各类媒体，继续对外积极宣传集团公司的项目建设、发展壮大和企业文化等，打造潞宝知名品牌，提升企业声誉和影响力。 5、加强档案收集、整理、归档工作，完善新建大型档案室，建立规范化的档案管理体系，为园区各单位档案调阅提供支持。 6、加强印章管理工作，完善印章管理制度，确保印章安全、规范使用。 7、加强小车队的日常管理工作，合理调配和规范车辆使用，继续启用员工通勤车，为方便职工上下班。 8、负责纪念馆（含新馆）、纪念园日常接待、大型庆祝活动以及日常经营管理工作。 9、完成对园区道路环境卫生的监督管理，确保环境卫生达标。 10、落实好本部门工作职责，每月8日前向企管部报送各类考核数据，完成领导交办的其它工作任务。 目标责任奖金：责任人奖金3万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实行季度考核，半年兑现。 三、包干费用：6万元（集团办公室3万元，总部办公室3万元）。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。 四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。 董事长： 责任人： 2015年1月19日 2015年度管理目标责任书 甲方：山西潞宝集团 乙方：山西潞宝集团人力资源中心 为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。 一、安全环保目标 认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。 二、任务目标 1、积极招聘和储备人才，开展“选苗、育苗、拔苗”工作，满足内部生产经营和项目建设需求。招聘大专以上学历200人，高中学历300人，普通职工700人，共计1200人。 2、规范员工入职流程和入职培训，按要求完成特种作业取证培训工作。 3、制定年度培训计划并组织实施，举办2期夜校培训班、开展集团级培训6次以上、 根据生产和经营需求组织外出参观、对标学习全年6次。 4、按照集团公司制定的劳保用品标准和福利标准，按时核对并发放劳保福利。 5、建立员工档案管理管理体系，及时更新在岗人员信息，确保人员信息真实准确。 6、每月10日前完成在岗职工工伤保险增减、缴费手续和员工养老保险按月足额核对上缴，积极推行职工“五险一金”等福利待遇。每月8日前向企管部提交各类考核数据。 7、加强劳动纪律管理，规范考勤管理制度，优化请销假流程，对员工出勤实施监督，每月16日按时发放工资。 8、协调劳资关系，归避劳动纠份，无劳动纠份投诉。 9、完善公司组织架构设置，对员工岗位职责实施监督，根据生产需求作好定员定编和岗位达标工作。 10、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务， 目标责任奖金：责任人奖金3万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚1