项目管理目标责任书1doc.docVIP

XXXXXXXX工程 项目管理目标责任书 日 期： 编 号： 湖南省永州公路桥梁建设有限公司 项目管理目标责任书 依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326----2001），贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实 现业主合同的目标和企业效益的最大化。经研究决定，对 XX 项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任承包书，共同信守、执行。 签约双方 甲方：中建四局有限公司 XXX 公司 乙方：X X X X 项目经理部 工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程结构形式： 建筑面积： 。 工程造价：暂定工程造价为； 元（以最终决算为准）。 合同工期：工期为 天，具体开工时间以开工报告为准。 施工组织 受公司法定代表人委托 为项目发包方负责人。 经公司审查批准聘任 为项目经理。 项目经理职责 3. 1代表甲方实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权益，保证合同总体目标的实现。 3. 2履行“项目承包合同”规定的目标和任务。 3. 3在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。 3. 4项目经理应接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。 3. 5施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损；或项目经理违法、违纪时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。 4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。 5、经项目经理报批甲方审核 XXX 项目经理部项目班子成员如下： 项目经理部项目班子成员 序号 姓 名 职 务 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6、材料及周转材料、机械设备的供应方式 工程所用材料均由公司物资部供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由物资部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部，零星材料由项目部提前48小时通报物资部，由物资部安排供应。其价格按实际发生费用划归项目部；项目部对物资部采购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质物质供应商和低价信息。为便于项目随时了解各种材料采购价格，甲方物资部应按月度提供各种材料采购价格清单表，主要材料采购的合同签订应由项目经理参与确认。 周转材料和零星库存工具、机械设备由物资部或动力部根据项目部材料或机械设备需用计划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续。周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由物资部或动力部向社会租用。 责任目标（承包方式） 根据公司项目管理规定，乙方代表甲方按业主合同约定的内容全额承包。 1、利润指标 项目承包上缴指标，以公司与业主签订的《建设工程施工合同》内容及补充协议的竣工决算额为依据，乙方以业主认可的决算总价按 7.67%作为项目部向公司交纳的管理费用。项目部在交纳甲方管理费及国家和地方规定的各种税收费用后，盈利额在 50万元以内，全额归项目部自行分配；盈利额超过 50 万并在 100 万以内，甲乙双方按 7：3 比例分成；盈利部分超过 100 万元以上，甲乙双方按8：2比例分成；超过120万元由公司另行确定奖励。项目出现亏损，扣发项目部全部风险抵押金并由公司组织审计，依据成本审计结果，确定风险金的扣款比例，并追究项目承包班子管理责任。 2、工程质量 工程质量标准为 ，且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保工程竣工一次交验合格率达100％。工程质量如达不到业主合同约定的质量标准，扣罚乙方风险金。工程质量达到业主合同约定