把握机遇做医院健康发展的优秀管理人才2013-03-22.docVIP

把握机遇 做医院健康发展的优秀管理人才 吉林市中心医院党委 王 昶 同志们： 我受院长委托，代表医院党委，总结本次干部竞聘工作，并对新任职及转职的干部和全院中层干部提出具体要求。我要讲的题目是：把握机遇，做医院健康发展的优秀管理人才。 首先，我对本次竞聘成功的30名中层干部及护士长表示衷心的祝贺，祝贺你们成为医院管理团队中的一员，也希望你们能够发挥自已的聪明才智，为医院的发展、科室的进步贡献一份力量。 我讲三个方面的内容： 一、正确对待干部竞聘工作，择优选拔能想事、干事、成事的医院管理团队 自2009年实行干部竞聘制以来，医院共计开展了七次197个岗位的竞聘，全院职工涌跃报名，前后共有270余位同志参加了竞聘，近200名同志走上了领导岗位。这说明广大干部职工对深化选人用人制度改革的认可，同时也说明了全院职工对医院的热爱和积极参与到医院管理工作的热情，也体现了广大职工对医院发展的关注和关心。特别是2011年12月，医院《关于实施干部聘期制的暂行规定》的下发更是把医院选人用人制度的改革成果用文件的方式固定下来。这说明我们医院的选人用人工作已经纳入了制度化，规范化、常态化的轨道，干部聘期制已经成为我们医院选人、用人工作的常态机制。近四年的实践证明：医院目前的高速、高效发展，与我院用人机制的改革和选拔了大批优秀的管理人才是密不可分的，有了大批的优透管理人才和技术人才，才有了我院今天的辉煌业绩，在这里，我代表医院党委，感谢多年来广大中层干部、护士长对医院发展所做出的贡献。 二、深化干部聘任制，是调动广大干部职工工作积极性，加强干部队伍建设的有力保证 干部能上能下，是保证干部队伍具有强大执行力和战头力的先决条件，也是督促广大干部奋发向上、积极进取、敬业精术的有利手段。中心医院进入新百年，面临着繁重的发展与改革的新任务，尤其是2013年，是我院进入新百年后的关键一年，我院从2008年9月起在钱院长领导下，医院确定了文化立院的方针，提出建设研究型医院，把中心医院建成国内领先的吉林省北部地区区域医疗中心的奋斗目标。主动医改，强化管理，精细化服务、让患者都看好病，制定实施医院发展远景规划，医院门诊病房综合楼一期建设工程即将投入使用，这些都为我院下一步发展打下了坚实的基础。医院发展需要管理人才，钱院长曾经说过：院长的工作决定医院的管理，干部的管理水平决定医院的工作质量；医生工作决定医院的医疗技术水平；护理工作决定医院的服务水平。医院发展方向确定后，干部就是一个医院发展成败的关键因素。干部的培养、选拔、调整，是我们人才发展战略非常重要的组成部分。几年来的实践证明：医院的发展壮大，一方面，是因为我们有一个敢于坚持，敢于拼搏，敢于创新，五加二，白加黑拼命努力工作的领导班子。另一方面，就是深化医院选人用人制度的改革，激发、调动了广大中层干部的工作积极性、主动性，提升了广大干部的责任感，带动了全院职工的工作热情。施行干部竞聘制，实际上是在我们医院内部设置了一个“竞技场”，形成了比、学、赶、超的局面，让全院干部在这个竞技场中自由腾飞、超越自我。 竞聘成功是给什么人准备的？这是我们所有干部职工需要思考的问题。站在主任的立场上思考问题的人，才是一名好职工，才有机会成为一名中层干部，因此，竞聘成功的首要一点，就是站位要高。站在院长的立场上思考问题的人，才是一名好干部，在座的全体干部们，怎样才能成为一名好干部？你们的站位、思维应该是站在院长的高度去想事、干事，然后才能成事，才能成为一名优秀的管理干部。 注重影响、勤于思考、理念先进、知识面宽的人，竞聘才能成功。任用干部要以德为先，政治素质、思想品质好的人，组织考察才能过关。跑官钻营，不干实事的人，群众测评就不会投他的票。这些在我院历次竞聘过程中都有体现。在座的所有中层干部，如果工作不努力、业绩不突出，还会有参加二次竞聘的可能，也还会有落聘的可能。那么我们的干部实际上也就只有一条路了，就是靠自己的努力和思想来当官，靠自已的业绩来说话，靠自已的人品来服人。因此说干部聘任制：是破了“熬官者”的梦，断了“跑官者”的路，封了“买官者”的门。实践证明：我们医院的每一次竞聘工作都调动了相关岗位干部工作的积极性、主动性，促进了相关岗位工作的执行力。那些不思进取、业绩平平、在医院发展道路上成为拌脚石的人，都被淘汰了。 三、积极面对干部聘任制，把握机遇，做医院健康发展的优秀管理人才 实行干部聘期制的目的，就是要充分发扬民主，优中选优，避免“任人唯亲”，实现“任人唯贤”，把那些能想事、干事、成事的人才选拔出来，做医院健康发展的优秀管理者。这对于医院的健康发展十分重要，这个道理我想我们大家都明白。但当自已面临淘汰的时候，对我们个人来说无疑又是残酷的，有时甚至是让我们难以接受的。如何面临挑战而不被淘汰，我想强调几点与大家共勉： （一）、