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前几天在一次主题为《入职培训》的行业沙龙上分享了自己关于入职培训的一些看法和感悟，今天特地将沙龙分享的内容总结出来，跟大家分享和交流。 1. 入职培训的目的是什么？ 我们所说的入职培训，也就是新员工培训，是企业将新聘用员工从社会人转变成为企业人的过程；也是新聘用员工从组织;或团队外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。所以，入职培训最主要的目的就是帮助员工熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，进而促进新员工在企业内部发现自己的发展路径，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。 原诺基亚中国公司人力资源经理张晓彤女士说“对企业来讲，新员工未来选择如;何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。在此期间，新员工感受到企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。” 2.入职培训应该包含哪些内容？ 清楚;了入职培训的目的，那么培训的内容也就基本确定了。一般情况下，我将入职培训的内容分为三个模块：企业背景、企业文化和规章制度。在计划入职培训时最主要的原则是：应知应会，也就是企业需要让新员工知道的了解的，还有就是需要新员工执行的落实的。“应知”就是企业背景和企业文化，“应会”就是规章制度，是我们希望员工;遵守和执行的。 3.如何评价入职