用友项目管理方法论_总论指引.pdf

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2015-10-26 发布于贵州
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用友项目管理方法论_总论指引

统一规范标准、管控全生命周期项目管理方法论总论用友软件股仹有限公司徐建昕 2012年2 月用友项目管理方法论V1.0培训材料规则介终拒绝填鸭式培训思考！演练！分享！提倡转变批判、攻击他人的想法学习要做思想的碰撞和学习！方式培训目的演练，将知识转化为技能培训目的培训内容 按照丌同的项目阶段进行如下内容的培训：本次培训 “是”： 1.项目管理的基础性、规范性培训；项目管理 2.需要逐步完善和持续改进；流程 3.需要各机构补充工具模板和最佳实践；关键项目演练分享管理任务项目管理详述知识域本次培训 “不是”：