《2007年北京交通大学结构力学考研试题》.pdfVIP

2007 一、一、 判断题判断题。正确答对。正确答对，错误答错，错误答错 一一、、 判断题判断题。。正确答对正确答对，，错误答错错误答错 1、管理的二重性是指管理既有科学性又有艺术性 （ ） 2 、组织结构可以被分解为三种成分：复杂性、正规化和集权化，这三大部分的结合和匹配， 以便设计出各式各样的组织结构。（ ） 3、一个人可能是领导者，却非是管理者。（ ） 4 、政策的目的是指导决策，并给管理人员留有酌情处理的余地，规则也是起指导作用并给予 自行处理的权利。（ ） 5、泰勒曾经推行过一种职能制组织结构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令，最后这 种组织以失败告终。他失败的原因是容易形成多头领导。（ ） 6、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来做出。而科学决策不同于经验 决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素作出。因此，科学决策币 经验决策更合理、更实用、更有效。（ ） 7、选择关键控制点是一种管理艺术，它在很大程度上影响着控制的有效性。（ ） 8、需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权化管理。（ ） 9、价值准则是落实目标、评价和选择方案的基本依据。（ ） 10、 领导者的责任随着权力的下方而相应的全部转移给下级。（ ） 二、二、 单项选择题单项选择题 二二、、 单项选择题单项选择题 1、韦伯认为，只有 （ ）可以作为“理想的”行政组织体系的基础。 Ａ 传统权利 Ｂ 超凡权利 Ｃ 法定权利 Ｄ 专家权利 2 、巴纳德是哪个学派的代表人物？（ ） Ａ 决策理论学派 Ｂ 社会协作学派 Ｃ 社会技术系统学派 Ｄ 管理过程学派 3、与大企业相比，小企业管理者所扮演的角色在侧重点上有明显的不同，请指出下列论述中 哪一项是正确的？（ ） Ａ 小企业管理者重要的角色是发言人，要花大量的时间筹措外部资源，而大企业管理者更 关心企业内部资源配置的有效性。 Ｂ 大企业的管理者更侧重于寻求发展机遇和组织变革 。 Ｃ 大企业的管理者侧重于信息 的传播职能。 Ｄ Ａ＋ Ｃ 4 、在下面的描述中哪一种对决策的描述最为准确？（ ） Ａ 决策是组织适应外部环境的一项工作。 Ｂ 决策时ＳＷＯＴ分析 。 Ｃ 决策时一个提 出问题、分析问题、解决问题的过程 Ｄ 决策时 “运筹于帷幄 中，决策于千里之外 ”的工作 5、规定了处理问题的理性方法和步骤的是 （ ） Ａ 规则 Ｂ 政策 Ｃ 预算 Ｄ 程序 6、计划工作强调在制定规划时要留有余地，不能满打满算的原因是：（ ） Ａ 限定因素原理 Ｂ 许诺原理 Ｃ 灵活性原理 Ｄ改变航道原理 7 、在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？ （ ） Ａ 按人数划分部门 Ｂ 按职能划分部门 Ｃ 按地区划分部门 Ｄ 按时间划分部门   
          8、可以使管理幅度增加的因素是：（ ） Ａ 下属的工作内容和性质相似 Ｂ 主管人员处于较高层次 Ｃ 组织所面临的环境变化较快 Ｄ 下属的能力较差 9、大众公司是一个所处地理位置分散、面临的市场环境复杂多变，且从事多角化经营的巨型 企业。作为一名未来的经济师，你认为该公司最好采用 （ ）的组织结构。 Ａ 职能制 Ｂ 直线职能制 Ｃ 矩阵制 Ｄ 事业部制 10、对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强 的组织企业，下列哪一种组织形式是最合 适的？（ ） Ａ 直线制 Ｂ 事业部制 Ｃ 矩阵制 Ｄ 职能制 11、小张下岗后开了一间小型餐饮店，他知道，要取得经营成功，除了要有可口的饭菜外 ，