案例19、20.docVIP

【案例19】 　　1．背景某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m， 地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8．4m。 　　施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2006主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。 　　风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。 　　项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行；当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 　　工程进入地上结构施工阶段，现场晚ll时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3时～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。 　　项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。 　　2．问题 1 项目管理实施规划还应包括哪些内容 2 评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。 3 指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式 4 根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GBl2523--2011，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少?针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。 5 项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作? 【案例19】答： 1 项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。 2 风险等级为4级；风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》、《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立； 不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的T作职责。 3 不妥之处：1 内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；2 当出现矛盾或冲突时借助政府社会中介机构等各种力量来解决。 　　正确做法： 　　1 项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。 　　2 解决冲突可采用下列方法：①协商、让步、缓和、强制和退出等；②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。 　　3 外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式。 4 结构施工阶段场界噪声限值：夜问55dB，昼间70dB。 　　补办夜问施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量控制施工噪声。 5 《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2006包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。 【案例20】　背景资料： 　　某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。 　　在签订施工合同后，发生了如下事件： 　　事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 　　事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。 　　事件三：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。 　　事件四：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210．50元，实际成本为333560．40元，比目标成本超支了28349．90元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。 　　砌筑工程目标成本与实际成本对比表 　　问题： 　　1．根据《建设工程项目管理规范》，事件一中的项目经理除“