第1讲ERP沙盘实训_图文.pptVIP

Analyst 8.97.ppt 传统企业生产活动中存在的问题 * * Neusoft Institute of Information * 常州工程职业技术学院 Jeff Yan What？ Why？ 总体认识 How？ 内 容 要 点： ERP沙盘企业信息化实训教程 （1）是企业信息化发展的产物 （2）内部信息资源高度集成 理解企业业务流程 进行资源优化配置 1、英文全称：Enterprise Resourse Plan 企业资源计划系统 一、What--什么是ERP？ 2、ERP的管理对象：企业资源（以生产型企业为例） （1）硬件资源： 一、What--什么是ERP？ 厂房，生产线，加工设备，检测设备，运输工具。。。 （2）软件资源： 人力，管理，信誉，融资能力，组织结构，员工热情。。。 形成企业的生产活动，创造财富，实现价值 生产安排困难，生产周期漫长 金字塔组织结构，导致信息不对称 部门之间的沟通少，协作交流弱。。。 3、ERP的作用： 一、What--什么是ERP？ （1）生产过程能及时、高质的完成订单 （2）最大程度发挥资源作用 （3）根据客户订单和生产情况，调整资源决策 一、What--什么是ERP？ 4、核心思想： 5、核心内容： 6、表现形式： 供应链管理 多部门之间的协调关系 采购/生产/财务/市场/人力/库存。。 信息化管理平台/管理软件 利用计算机技术 二、为什么学习ERP? 2、学习专业的角度： 3、就业及职业发展的角度： 1、企业应用的角度：ERP的作用、好处 EC企业信息化应用的重要部分 了解ERP原理，掌握ERP应用技能 熟悉ERP系统的理念和操作 培养全局的观念和团队协作精神 2、结合ERP沙盘训练： 1、掌握基本原理： 概念、发展、结构模块、供应链、人力资源。。。 课本内容较少，补充知识，注意记录 分组进行 三、怎么学习ERP? 实验室、用友ERP沙盘（物理/电子） 企业经营模拟训练（业务流程/角色扮演/思维方式的转化） 3、考核： 笔试，闭卷 企业经营模拟竞赛 三、怎么学习ERP? 在德鲁克看来,任何一个通过经营商品(服务)来体现自己职能的组织,都是企业。 企业是一个将自己的产品在市场销售的生产单位。它生产商品或提供商业性的服务。银行、诊所、农场、肉店、外科牙医诊所等都是企业。 而行政管理部门是提供非商业性服务的单位，它不是企业。行政管理部门（学校、市政府、法院等）从事服务性活动，但是他们的提供的服务不是在按价交易的市场上销售的。 APICS-美国制造与库存控制协会 第四代语言（4GL）：第四代语言是为降低程序开发难度和提高程序开发效率而设计的通用语言。如某些数据库系统的查询语句和应用软件包的宏语言就具有第四代语言的特征。编写的程序是非过程化的，即程序指令只要告诉计算机需要“做什么”，而不必详述“怎样做”的具体过程。 供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。　 供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。 精益生产（Lean?Production，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。 日本人提出了精益生产模式，主要是通过降低成本的方法来提高利润。而美国人的敏捷制造模式认为，决定产品成本、产品利润和产品竞争能力的主要因素是开发、生产该产品所需的知识的价值而不是材料，设备或劳动力。敏捷制造模式强调将柔性的、先进的、实用的制造技术，熟练掌握生产技能的、高素质的劳动者以及企业之间和企业内部灵活的管理三者有机地集成起来，实现总体最佳化，对千变万化的市场作出快速反应。美国Agility Forum（敏