陕西企业文化三年规划.doc

宝光股份2015—2017年 企业文化建设规划 ???为创建世界一流灭弧室制造企业，充分发挥企业文化在提高企业国际品质、增强核心竞争力、促进企业又好又快发展中的积极作用，深入贯彻落实西电集团2014年工作会议和公司七届十九次职代会精神，推进公司发展战略的有效实施，现结合实际，制定《宝光2014——2017年企业文化建设规划》。 ??? 一、目的意义 ????企业文化是员工在企业长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的价值观念、基本信念和行为准则，是企业凝聚和激励员工的重要力量，是企业的灵魂和精髓，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化是公司深化发展、不断突破、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择；是提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略举措；是改善和提升企业形象，使企业保持勃勃生机和活力的有效途径。 ? ?宝光走过40多年发展历程，经历了风风雨雨的考验，积淀了厚重的企业文化，但也存在一些落后文化。由于近年来公司领导高度重视企业文化建设，重视培育优秀企业文化，初步形成了具有时代特点的“宝光文化”。在培育企业精神、提炼企业核心理念和企业宗旨、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了有益的探索，取得了一定成果。但是，随着企业加快发展和战略目标的要求，现有的企业文化依然存在与可持续发展不相适应、不相配套等问题，缺乏整体推进的规划和措施，缺乏常抓不懈的建塑机制；企业文化建设与企业管理还存在关联不紧、融合不深、体现不到位等现象；公司统筹规划、整体布局与各单位工作进展还不够平衡。从领导干部到广大员工对企业文化建设认识还存在一定的差距，没有把强化企业管理、促进企业发展上升到一种管理理念、管理思想与管理文化的高度来认识，尤其是没有上升到自觉自愿地以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识，企业管理仍处于人治管理和制度管理，没有上升到文化管理的层面。因此，对公司企业文化建设进行系统梳理、规范、整合与布局，形成互为一体、相互促进的体系，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，已成为有效推进“全球真空灭弧室一流供应商”战略实施的迫切要求，也是宝光公司内强素质、外树形象、参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。 ????二、指导思想 坚持以“制造一流产品，提供一流服务，打造一流员工，创建一流企业”为企业使命；以深度管理为工作理念，构建符合宝光发展战略需要的、具有时代特征的文化体系。全面推进文化管理，营造良好的工作氛围，大力提升企业核心竞争力，为实现宝光又好又快发展提供坚强的文化支撑。 ????三、总体目标 ????紧紧围绕 “全球真空灭弧室一流供应商”发展战略，坚持以“技术创新，市场突破”为前提，以“深度管理，激发活力，突破体制、机制、科技、人才、制度、文化等制约企业发展的瓶颈”为目标，按照“选点示范有序推进、严格标准动态考核、培养选树典型引路、目标任务分步实施”的原则，力争用三年左右的时间，实现企业文化建设“4551”规划目标。即：丰富企业文化“四个要素”（精神文化、制度文化、行为文化、物质文化），推进“五个文化”建设（安全文化、执行力文化、班组文化、服务文化、质量文化），实现“五个结合”（企业文化建设与践行社会主义核心价值观相结合，与企业改革发展和生产经营工作相结合，与基层党建相结合，与思想政治工作相结合，与精神文明建设相结合），形成“一个体系”（具有宝光特色的企业文化建设体系），进一步营造和谐、创新、发展的企业环境，增强员工的归属感、责任感和自豪感，增进党组织向心力、增强企业凝聚力，从而培育出富有宝光特色的优秀企业文化，为公司可持续发展提供精神动力和智力保障。 四、具体内容 （一）丰富企业文化的“四个要素” 1、丰富精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。要在公司原有的文化理念基础上，进一步创新、完善、修订和挖掘企业核心理念，总结提炼公司愿景、企业使命等，使公司理念系统更加完善。通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。员工对理念程度掌握达到95%以上。 2、丰富制度文化。制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。各单位、部门要对已经实施的各项制度和业务流程进行认真梳理，用科学发展的思路做好“废、改、立”工作。对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，对不切实际的制度及时废止，需要建立的抓紧建立，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人；要进一步改革创新和完善企业的劳动制度、用人制度、分配制度、责任制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制