lf-qp-09供应商评估控制程序.docVIP

1.0 目的： 确保采购质满对进选择评评对购过进购作业对评满质经总经审批认4.1资材部采购：负责开发较、筛选评审购过实证采购质时货4.2品质部：负责购检验处质馈4.3各部门对进评审,部门购申请 5.0 作业程序： 5.1供应商的选择5.1.1由资材部采购收集有能力承制本厂/物料/设备关体环保认证业虑经询初步认申请发关资营业执照认证证书5.1.2资材部采购根据同行工厂所用原材料、辅况调产关资经对1-3个产、质誉好产协为选以评审5.2供应商评5.2.1经选择样认样进打样负责将样品转进认对认结进踪5.2.2对资经样认OK会对其现场评填写评总现达时选为5.2.3初选为评认总经经录录于览为录5.2.4对资经样认OK录览5.3 供应商定期考核： 5.3.1凡对产品质响较购较较负责组织对进填写 5.3.2供应商考核，总100分，以质量（55分），交期（20分），配合度（25分）为项 1）质量考核：质=合格批数/总货数*55 2）交期考核：交期得分=准时货数/总货数*25 3）配合度考核：出现处2分/次。 4）考核总绩=质+交期得分+配合度得分 5.3.3考核结总达70分为格，继续资70分由资材部采购呈交《供应商考核表》并说总经申请销资经从览 5.3.4生活用品、文具类围5.4物料之采购 5.4.1原材料：由经总经结合库实购 5.4.2辅用部门据订单结合库开请购单》经填写购单经总经后发 5.4.3机器（仪器设备单填写请购单经经级员进购作业 5.4.4非直接生产关的书用类计类类单经进购作业5.5采购 5.5.1资材部采购在《合格供应商一览选择对报价进调原则应从2个报价紧时没时对 5.5.2对辅产检测报MSDS（物质数签环关联质证书对数据转进调验证 5.5.3物料交期由采购员购单议货为有无货进货则购员电话时及时将信馈用部门部门协调 5.5.4于《采购单认灾导无货应请购单间同协新议 5.5.5若资材部采购已将购单发给又须购单内时处 1）采购数开张追加数购单给将原购单废开张包购单内购数购单给 2）采购数减产规变将原购单废开张购单给 3）采购单购员关购单取将结记录购单求时书关购单取 4）交期变购员关交变将结记录购单须将原购单废开张载购单给 5.5.6若物料需求单请购，则应购购员应协处原则应双方损为原则5.6物料验库业产检验控执6．0 参考: 《产检验控 7.0记录 《供应商评 《合格供应商一览 《供应商考核表》 《采购单 《请购单 8．0流程图 下见页 申请部门 资材部采购 资材部采购 资材部采购 品质部 资材部采购 品质部 资材部采购 资材部采购 资材部采购 资材部采购 品质部 资材部采购 品质部 / / / 产品检验控制程序 / 请购单 采购单 合格供应商一览表 来料检验报告 供应商交货记录 供应商基本资料表 供应商评估表 供应商考核表 东莞市领飞五金塑胶制品有限公司 文件编号:LF-QP-09 供应商的评 1 页 共 4 页 需求部门请购申请 采购下单 合格供应商名单 初步调查 （是否有正式营业执照及通过ISO9001或其它体系认证） 职能部门初步评审 样品验证 职能部门现场评审文件与结论 总经理批准 供货商质量监控记录 （交期、质量、服务） 职能部门定期考核 取消供应资格 合格 不合格 新供应商