技术跨越项目机会选择及其评价的分析.pdf

捅姜 技术跨越是在经济全球化、贸易自由化背景下，克服技术起点不平等的劣势， 提高我国产业竞争力的一个重要途径。做好技术跨越项目选择与评价，是实现技 术跨越战略的关键。本文的核心内容是以理论研究和实证研究相结合的方式，建 立技术跨越项目选择与评价的理论体系和方法体系，旨在解决两大方面问题：第 一、通过技术跨越项目预测和选择理论。帮助跨越主体选择适合行业和技术的发 展趋势和企业自身能力和发展战略的，有良好的发展前景的技术跨越机会。第二、 通过技术跨越项目综合评价体系，为跨越主体提供跨越项目优选和管理的思路。 全文的研究思路可归纳如下。一、基础理论研究。首先为技术跨越项目、技 术跨越主体进行概念界定，然后分析跨越项目区别r一般技术创新项目的特征。 。?、实汪研究。通过划上海宝钢，IT业和生物制药业的典型企业进行访谈式调 研，以及相关的国内外案例的查询，分析我国技术跨越项目选择的现状，归纳可 以借鉴的规律和经验，找出跨越项目选择和评价过程中有待解决的问题。三、理 论研究。借鉴已有的项目选择与评价的理论和方法，同时分析现有方法的局限性。 基于以上研究，本文将跨越项目的选择和评价分为两步骤：项目的选择——策略 阶段，项目的评价——优化阶段。四、跨越项目选择研究。包括通过互补、互替 行业分析、进行项FI的行业定位、由技术预见和主体分析寻找有发展前景又力所 能及的跨越项目机会，通过市场预测确定备选项目的“特征组”，建立三维风险 模型，在此基础上确定各选项目的定位和商业模式。五、跨越项目评价研究。本 文根据跨越项目的特点，建立了平衡计分法与“阶段——关卡”模型相结合的跨 越项目综合评价体系，实现了基于战略和过程的评价。 综j二所述，本文系统地提出了跨越项目选择与评价的理论和方法，有助于跨 越主体了解跨越项目在研发过程、风险特征、收益分弗等方面与一般技术创新项 目的区别，综合分析各方面相关信息，以谨慎但不保守的态度，坚持“有所为， 有所不为”的原则，搜寻与自身战略环境相适应的跨越机会，选择跨越机会与市 场的结合点——“最佳特征组”，以及“最佳特征组”满足用户需要，实现价值 的途径——“商业模式”，进行项目的优选评价，确定优先项目、准备项目、搁 置项fj和淘汰项目，从而在有限的资源条件下，最大限度的寻求技术跨越的成功。 关键词：技术跨越项目、技术跨越项目选择、技术跨越项目评价 Abstract selection of The andevaluation isthefirstandmostcritical le印froggingproject step for to outthe an of enterprise object carry strategyoftechnological leapfrogging．The this isc0 the owller theblindness paperhelpproject reduce andincreasethesuo)cess whenitmakesdecisionabout the theory possibility leapfiDggingprojeetwithproper andmethod． accordancewiththe of First，in characteristic leapfroggingprojcot，thispaper describ