2Z101000 施工管理习题.doc

2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 单项选择题 1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ 　）。A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ 　）。A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构 .项目管理的核心任务是项目的（ 　）。A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理 .某单位拟新建一中心，经设计招标，由设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于设计院项目管理目标的是（　 ）。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标 .某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（　 ）的工作指令。A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业 解析：本题考核的知识点是对分包方的管理责任。分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。见教材P5页。 6．业主方的进度目标指的是（ ）。 A．项目动用的时间目标 B．项目竣工的时间目标 C．项目立项的时间目标 D．项目开工的时间目标 答案：A 解析：本题考核的知识点是项目目标。项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标。业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。见教材P2页。 7．业主方的项目管理工作涉及项目（ ）。 A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段 D．实施阶段全过程 答案：D 解析：本题考核的知识点是全寿命周期的概念。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（　 ）。A．设计图纸的质量B．采购的建筑材料的质量C．签订施工合同时决策质量D．编制监理规划的质量A．B．C．D．A．B．C．D．A．B．C．D．A．B．C．D．A．B．C．D．A．B．C．D．A．B．C．D．下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ 　）。A．施工质量控制B．施工C．施工进度控制D．分包人员管理E．施工安全管理．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ 　）。A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系组织结构模式．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ 　）。A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查 ．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（ 　）。A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程 ．对项目的结构进行逐层分所采用的组织工具是（ 　）。A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图.线性组织结构模式的特点之一是（ 　）。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导线性组织结构模式.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ 　）。A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ 　）。A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图 8.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（　 ）结合。A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（　 ）。A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 10.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（　 ）A．业主方与项目