2013年战略管理伦理串讲资料.docVIP

专题一 战略管理 一、企业战略 1.含义 企业战略是指企业在激烈竞争中的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行为和管理业务的方法。 2.特征 总体性；长远性；指导性；现实性；竞争性；风险性；创新性；稳定性。 3.要素 根据狭义战略论学派的代表人物、著名战略管理专家安索夫的管理，企业战略管理的要素有： （1）产品与市场范围，阐明企业首先要确定所能提供的产品和进入的市场领域 （2）增长向量，强调的是企业要明确市场的发展方向 （3）竞争优势，是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件 （4）协同效应，是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果 以上四个要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场范围领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器” 4.层次 从事单一业务经营的中小企业，其战略一般分为两个层次，即公司战略和职能战略。而从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次：即公司战略、业务战略和职能战略。 （1）公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领 （2）业务战略是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SUB）为