科龙空调公司经营战略的分析.pdf

西北T.业大学MBA论文 丫，1!370 摘 要 作为家电行业的重要一支，空调行业在90年代中后期开始了激烈的市场竞 争，竞争者数目急剧增加，行业整体利润趋薄。科龙公司成立于1984年，至今 已有接近二十年的历史，经历了空调业的整个发展历程。在经过了2000年和2001 年的ST处理后，改制后的科龙必须应对方方面面的挑战。如何选择竞争战略以 使自己在新一轮竞争中取得优势，是科龙面临的重要课题。 本文以科龙空调公司的经营战略为研究对象，以SWOT分析法为核心，首 先运用PLST分析和波特的行业分析方法对科龙公司所处的外部宏观环境和行业 竞争环境进行分析，明确了企业所处的行业成长环境的机会和威胁。根据历史数 据和行业相关资料，运用比较分析法，对主要竞争对手的竞争策略进行了对比分 析，结合科龙企业自身的内部环境分析，运用SWOT分析方法，对各种各选的 竞争战略进行分析比较。根据科龙的使命和发展战略，制定科龙中长期战略目标， 指出利一龙空调应成为规模领先，技术创新、管理科学、运营高效的现代跨国企业。 结合市场细分和SWOT的分析结果，确定了科龙空调应采取的竞争战略一成本 领