联通宁夏分公司技术人员激励策略分析.pdf

西北 }t业大学MBA论文 摘 要 中国联通宁夏分公司是中国联通在宁夏的分支机构，主要负责宁夏地区联通 电信网发展规划、工程建设、网络运营、业务经营等任务。随着国家电信体制改 革进程的加快，宁夏地区目前已有五家电信运营企业。电信市场的竞争环境日趋 激烈，中国联通宁夏分公司在各项业务方面都面临着竞争对手。 企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。而人才的竞争，关键就在于激励 机制的有效性。电信运营企业属于技术密集型企业，因此，对中国联通宁夏分公 司专业技术人员的激励策略进行研究并提出具体措施，具有重要的现实意义。本 文根据人力资源激励方面的有关理论，选择中国联通宁夏分公司专业技术人员作 为研究对象，对中国联通宁夏分公司专业技术人员的激励机制现状作了全面、系 统的分析，对技术核心部门的专业技术人员进行了调查问卷和数据采集。通过对 调查数据进行统计和分析，找出了影响专业技术人员工作积极性的主要因素和存 在的主要问题。依据理论分析专业技术人员的心理状态，从物质激励与精神激励 的兼顾、公平与效率的矛盾、绩效考核存在误区、激励机制不够系统、激励策略 缺乏个性化等五个方面展开讨论。在此基础上，本文运用现代人力资源管理的激 励