我国的上市公司治理中的独立董事制度的分析.pdfVIP

摘要 一、研究背景 公司治理已经受到世界各国的普遍关注，各国因历史传统、文化 背景、政治经济制度的不同而表现出迥然有异的治理模式。在经济发 展的不同时期，各种治理模式先后起到不同的主导作用。英美等西方 国家最早在公司治理结构中引入独立董事制度，在完善公司治理结 构，提高董事会的独立性，增强董事会的功能，减轻内部人控制等方 面取得了很好的治理效果。实践证明，独立董事制度是一种有效的内 部监督治理机制。20世纪90年代以来，独立董事制度的建设己经 成为一种国际化潮流，许多国家纷纷仿效，成为世界各国通行的做法， 在一定程度上引发一场公司治理中的“独立董事革命”。据上海证券 交易所统计，我国绝大部分上市公司由国有企业改制而来，尚未上市 流通的国家股和国有法人股比重平均高达50％，有的甚至高达80％ 以上。“一股独大”的状况使得内部人控制严重，董事会、监事会、 内部审计等内部治理机构形同虚设。 为了完善我国上市公司的内部治理结构，健全公司董事会的职能 结构，完善公司财务信息的内部监督机制，借鉴和采纳一些国家和地 区在公司董事会中设立独立董事制度的经验，自20世纪90年代以 来，我国上市公司开始引入独立董事制度。从中国证券监督管理委员 会1997年12月16日发