基层主管能力和领导力.docVIP

基层主管能力与领导力 目的：通过优秀管理方法的推广，从公司内部选拔人才。 意义：通过人才战略的储备，营造优秀企业文化。并给予员工更大发展空间，取得企业与员工的合作共赢。 方式：讲解雅登实战管理模式，结合现场案例分析，内部培训。 第一节：释义 一：主管、能力、领导力。 定义（一）主管：区域直接负责人，对某一项任务，某一特定的事件或时期，某一特定的范围进行计划、畴备、协调、处理、监督、并担当第一责任的特定人员。 释义：1主管并不仅仅指某一个职位，某一个特定的名义，而是相对于第一责任来说。 第一责任人：对某件具体的事，进行实施的出场管理、操作人员，对事件的全过程，对事件的结果负80%责任的人员。 2就区域而言： （1）在整个公司运营系统生产主管是整个生产部的主管，对整个生产部所运营的所有环节的结果负第一责任。 （2）生产线长，对整个生产线所运营的所有环节的结果负第一责任，是整条生产线的主管。 （3）生产班长，对自己负责的生产线的某个工段负第一责任，是整个工段的主管。 （4）作业员，对自己所操作的工位，及其区域所发生的活动负第一责任，是整个工位的主管。 案例一：生产部第四车间，在生产美国CAMELL订单时，由于表面处理工位，未将PP水将樽身均匀涂抹，导致丝印焗炉后，丝印面大面积脱落，致使延误交期，对公司信誉造成了严重的影响，公司副总裁对此事在公司高层会议上进行了事故处理：生产主管，生产