组织资源的协同机制和其效应分析.docVIP

组织资源的协同机制及其效应分析弋亚群， 刘益 经济管理, 2003内容提要：通过对产生竞争优势的资源特点的分析，本文认为，资源的“有价值、稀缺、不可完全模仿、不存在替代物”等特点并不能保证产生持续的竞争优势，进而提出组织协同能力是企业持续竞争优势的重要来源之一，建立了组织资源的协同机制，并且分析了基于资源的组织协同的类型、特点和效用。 　　关键词：竞争优势;资源协同;能力;机制;效应分析 　　一、引言 　　近年来，随着企业界与理论界越来越关注战略联盟的研究，反而忽视了对产生竞争优势的企业内部要素的根本作用的研究。 　　根据基于资源的企业观点，竞争优势是建立在企业内部资源基础上的。Barney认为，企业“寻找持续竞争优势的来源必须集中在企业资源的异质性和不可流动性”，产生竞争优势的资源必须具有4个特征：(1)有价值，(2)稀缺，（3)不可完全模仿，(4)不存在“战略性同等替代物”。但是，我们发现这些资源特征并不能确保组织的持续竞争优势。 　　(1)资源可能会变得没有价值或价值减少。“当资源用来使企业形成或实施战略从而提供它的效率和效益时是有价值的。”但是，资源只是在企业环境背景中才体现出价值。在传统战略框架中，资源使企业具有机会优势并且减弱威胁。当环境发生变化，资源的价值将随之增加或减小。例如，技术的发展将使某些资源作废；营销地理的变化将可能改变企业客户资源的价值等。