企业管理模式和组织结构分析.docVIP

企 业 管 理 模 式 与 组 织 结 构 分 析 管理理念： 与先进企业接轨，提高产品质量，服务社会 管理目标： 实行7S现场管理，制度化约束，质量、责任与利益相结合，人性化的管理层，以培训教育为主，处罚为辅，使企业发展更快 企 业 内 部 管 理 模 式（整体方案） 管理理念： 与先进企业接轨，提高产品质量，服务社会 管理目标： 实行7S现场管理，制度化约束，质量、责任与利益相结合，人性化的管理层，以培训教育为主，经济处罚为辅，使企业发展更快 7S：整理、 整顿、 清洁、 清扫、 素养、 安全、 节约 公司整体 建立完善的企业管理制度，参与部门（生产、品质、行政、管理部、物控） 同时建立完善的奖惩制度 各部门主管按照公司管理制度结合部门实际情况，修订部门管理制度 所有管理制度须和员工达成共识后方能执行下去！ 注意：部门管理制度与公司管理制度发生冲突时往往选择公司管理制度 做到行政问责制，落实责任，有责必纠的思想（管理层负连带责任） 企业须推行7S现场管理法则与制度化管理方可使企业更成熟 建立完善的质量管理体系，推行质量管理，提高产品质量 生产管理部 各部门主管应该在每半个月对自己部门的员工进行一次质量管理培训，培训内容包括（员工质量意识的提高，怎么控制生产现场的品质，怎样对自己生产出来的产品进行自检、互检，7S现场整理工作，保持工作等相关的培训） 部门主管应该在早会时应该明确