传统家纺行业供应链管理变革_吴诚老师.pptVIP

本文观看结束！！！ 一般性策略 低附加值加工类的采购策略 高技术定制加工类的采购策略 垄断及准垄断供应类的采购策略 价格频繁波动类的采购策略 配套类的采购策略 具体采购措施与方法 四、采购模式的选择 1 标准订单 2 一揽子订单 3 VMI 4 网上采购 5 跨国采购 6 订货点采购模式 7 JIT采购管理 8 MRP方法 9 电子采购模式 10 电子商务采购管理 1、采购成本的影响因素 五、采购成本管理 成本结构 市场结构 其它因素 2、降低采购成本的十大手法 Value Analysis（价值分析，VA） Value Engineering（价值工程，VE） Cost and Price Analysis（Negotiation（谈判） Target Costing（目标成本法） Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI） Leveraging Purchases（杠杆采购） Consortium Purchasing（联合采购\集中采购） Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP） 价格与成本分析 Standardization（标准化） 第一部分 供应链与流程管理概述 第四部分 采购组织与供应商管理 第五部分 物流与配送管理 第六部分 供应链绩效评估与管理 第二部分 供应链战略战术管理 第三部分 需求预测、计划与库