重点工作实施.docVIP

中煤平朔集团有限公司文件 平朔监〔2013〕232号 公司各单位： 为加强对各部门（单位）落实公司重点工作和重点建设项目等工作情况的效能监察，提高执行力，切实落实一季度经营分析会议精神，根据公司党政安排，拟对公司重点工作和重点建设项目开展效能监察，并制定如下实施方案，请你们认真贯彻执行。 一、监察依据 根据中煤集团、平朔公司有关《效能监察办法》及公司关于推进重点工作和重点建设项目的工作要求，坚持以促进企业科学发展、健康发展、快速发展为指导思想，紧紧围绕“优化产业结构，提升质量效益，锐意改革创新，建设美好平朔“的发展目标，认真落实“稳住产能，做实内涵，提高双效，抵御风险“的工作要求，以踏石留印，抓铁留痕的精神和强有力的举措，按照“谁主管、谁负责“原则，以激励和问责为抓手，加强各部门、各单位作风建设，提高管理效能和执行力，推动重点工作任务有效落实，保证重点建设项目按期完成，为公司加快转型发展、跨越发展提供有力保障。 二、监察目的 通过对重点工作和重点建设项目的效能监察，促使各相关责任单位明确任务要求，抓好责任落实，保证重点工作和重点建设项目稳步推进，按期完成，达到“两加强、两加快“，即加强对部门低效问题的效能监察，加强对部门失职问题的问责，加快各部门的工作效率，加快重点工作的落实和重点建设项目的建设。 三、效能监察的范围、对象和内容 （一）效能监察范围： 2013年公司重点工作和重点建设项目。 （二）效能监察对象：重点工作和重点建设项目的主办单位、协办单位及其责任人。 （三）效能监察内容：主办单位是否按照公司党政确定的时间、进度推进重点工作落实和项目建设；各协办单位是否按照公司党政的有关文件、工作会议的要求做好相关配合工作。 四、组织领导与人员分工 公司成立重点工作和重点建设项目效能监察领导组和工作组，办公室设在监察审计部（纪委）。 1、公司重点工作和重点建设项目效能监察工作领导组 组 长：高建军 王天润 副组长：徐志远 成 员：胡丕亮 赵立正 叶新荣 王喜贵 张忠温 马 刚 陈 建 刘剑民 李 彬 2、重点工作和重点建设项目效能监察工作组 组 长：吕文彬 副组长：赵兴旺 成 员：苏景明 孙亦兵 吴智广 白 金 孙明超 马永平 樊红卫 李博雅 王治国及各职能 部门相关人员 五、工作方法和措施 重点工作和重点建设项目效能监察工作组由公司办公室、党委办公司、企业管理部、监察审计部、工程管理部、人力资源管理部、法律事务部等部门组成并建立联动工作机制，以督促、奖励、问责、通报为主要措施，各负其责，分工明确，共同推进重点工作和重点建设项目建设。 （一）任务分解。由公司办公室根据公司年度工作计划、安排、部署；公司党政做出的决定；公司召开有关会议（党政联席会、总经理办公会、业务办公会、职代会、调度例会等）安排部署的重要工作任务；公司党政领导批示和交办的重要事项；公司主要领导现场调研要求限期办理的事项；上级部门转来的督办件等进行重点工作任务分解（附件1），明确任务来源、主要工作内容和要求、主办单位及责任人、协办单位及责任人、明确办结日期时限。公司办公室每月月初向公司效能监察办公室移交重点工作和重点项目建设任务分解表，根据工作需要也可随时向公司效能监察办公室移交重点工作任务分解表。 （二）信息反馈。各重点工作和重点建设项目主办单位要在接到效能监察立项表（附件2）和通知书（附件3）后迅速制定重点工作和重点项目建设任务落实方案（附件4），经单位领导签发后并上报公司效能监察办公室，在每月最后一个工作日向公司效能监察办公室上报重点工作和重点项目建设任务完成情况反馈报告表（附件5）。公司效能监察办公室根据效能监察事项的内容和要求，定期或不定期将重点工作任务完成情况和重点建设项目进展情况，向公司党政领导汇报。 （三）定期召开会议。公司效能监察工作组每月召集重点工作和重点项目建设主办、协办单位召开专题会议并做好会议记录（附件6），通报重点工作和重点建设项目情况，分析存在的问题，及时移交需要推进效能监察的信息和线索。 （四）主动跟踪服务。公司效能监察工作组指定专人参加公司党政召开的重点工作和重点建设项目工作会议、现场督办会议以及有关的协调工作会议，掌握重点工作和重点建设项目进展动态，及时收集信息。 （五）效能督办。对重点工作的落实情况和重点建设项目进展情况进行不定期的督促检查，对进展缓慢的进行调查核实（附件7），按照重点工作和重点建设项目的责任分工，向责任单位主要领导进行口头督办，跟踪落实情况。口头督办后，相关工作仍无实质性进展的，向责任单位发出效能监察建议（附件9）和效能监察决定（附件10）。 （六）效能通报。公司效能监察办