人力-论述题.docVIP

论述题 0、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 06、13 有很大的区别，这是由人力资源这个概念本身、它的特殊历史起源决定的。 （1）传统 人事 管理：和大机器生产方式相适应的，它基本上是以管理机器的理念和方法来管理人。(填) （2）现代 人力资源 管理：根本的不同，表现在它的资源的观点、以人为本的观点、整体的或系统的观点。 （A）资源的观点——人是一种特殊的、重要的、可再生的资源。 （B）以人为本的观点——以人为中心。 （C）系统的观点——是组织的整体性功能，而不是一种局部性的工作。 （D）权变的观点——现代人力资源管理强调因人而异、因地制宜的权变思想。 0、分析人力资源管理与开发的内容框架。请论述人力资源规划的程序论述职务分析是如何实施的?2009 A、职务分析四要素（1）明确的分析方法 （2）职务分析所要分析评价的职务 （3）可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序 （4）有效的沟通体系 （多） B、职务分析的步骤： 1）确定职务分析的目的 ； 2）确定职务分析的程序 ；（简答/论述） （1）职务分析活动开展前的决策。 （2）确定职务分析的调查问卷和问题。 （3）与工作者进行面谈。 （4）分析信息并编写职务说明书。 （5）职务说明书的反馈。 （6）进行职务评价。 （7）对职务分析的成果进行反馈3）建立有效的沟通体系 ； 4）调查组织特性；组织状况、目标、方向。 5）进行职务描述；职务说明书（工作描述+任职说明） 6）进行工作评价 （名、简）依据职务分析的结果（职务说明书），按一定标准， 对工作性质、强度、责任、复杂性及所需要资格条件等因素的程度差异， 进行综合评估活动。 2、举例说明星型工作与护卫型工作的特点，并针对这两种工作类型分别论述科学和艺术的具体管理内容。(各写一条，共四条，分别不多于100字)根据人力资源管理中完整性和连续性的原则，试述人员招聘与录用的程序。举例说明心理测试法中的前三个主要要求 (特点：试述360度反馈体系的组成、优点及其操作过程中应注意的事项。2007 上级评价、员工自评、同事评价、客户评价、下级评价。 评价及其注意事项： 1、最关键是建立考核与被考核者之间的信任。 2、样本大小、最少设计4-5名下级。 3、要注意不同评价者之间的评价量表是不同的。 （360度反馈体系的优缺点）（论述） 传统上级评价的缺点：1）由于只反映了上级一个人的意见，员工可能认为考核的结果不公平。 2）研究表明单一的上级评价过于主观，预测效果不理想。 3）考核过程往往导致抗拒，不能激励员工，考核的双方都不愿意进行考核。 优点：简单易行，成本低。 360度反馈体系优点： 1）公司中越来越多的工作是由团队而不是个人完成， 个体更多地服从领导小组的管理，而不是领导的管理。 2）360度反馈可以使员工对自己如何被管理和对待施加一定的影响，而不是完全被动。 3）360度反馈更全面、客观好反映了员式的贡献、长处和发展的需要。 4）360度反馈体系可以表明公司对员工的考核非常重视。 缺点：成本高 5、请论述一个有效的考核体系得特点。0简述薪酬设定的步骤。2007 （1）进行薪酬调查，了解其他企业相同或类似职位员工的薪酬，以确保外部公平性。 （2）通过工作评估确定组织中每一个工作的价值，以确保内部公平性。 （3）将类似的工作分别划归为若干薪酬等级。 （4）通过绘制薪酬线制订每一薪酬等级的薪酬标准。 （5）调整员工的薪酬。 8、结合激励理论简单论述三种不同的工作设计会用在什么工作上1、需要层次理论： 2、X理论和Y理论 3、激励-保健理论 4、ERG理论 5、三重需要理论 6、认知评价理论 7、目标设置理论 8、强化理论 9、公平理论 10、期望理论 制度： （1）目标管理 （2）行为矫正 （3）参与管理 （4）绩效薪酬制 （5）弹性福利制 （6）双轨薪酬制 （7）弹性工作制 （8）工作设计 （9）科学管理 （10）工作轮换 （11）工作扩大化 （12）工作丰富化  8、以下题用不少于6种激励理论来论述：2012 分析：公司改用新上班制度，上班4天，每天工作10小时，实行后员工热情上升。 问：1.用什么激励制度？ 2.有多少种不同形式？ 3.说明改制度的理论基础？ 王灏凌决定从最基础的职务分析开始工作，以逐步完善公司的人力资源管理体系。确定该公司进行职务分析的具体程序。瑞德公司是一家IT设备制造公司。请您帮助王洪强制定公司