煤矿“三全五精”规范化管理.docVIP

田陈煤矿“三全五精”规范化管理的创新与应用 枣矿集团田陈煤矿 一、企业概述 田陈煤矿是枣矿集团骨干矿井，1989年12月投产以来，各项事业迅猛发展。矿井拥有煤炭开采加工、机械加工制造、煤矸石发电、生物制药、循环经济等多种产业集聚，产业规模效益逐年递增。进入新世纪以来，田陈煤矿以企业文化建设为根本，在全煤系统较早推行了“精细化管理、市场化运作”模式，不断提升了企业综合素质。各项产业发展势头良好，矿井先后荣获全国精神文明建设先进单位、全国文明煤矿、全国煤炭工业科技进步优秀矿井、全国企业文化示范矿、全国首届矿山资源合理开发利用先进企业、全国煤炭工业“双十佳”矿井、全国文化管理十佳单位、山东省创建学习型组织示范企业、山东省安全生产先进单位、山东省清洁生产A级企业、山东省先进基层党组织、山东省思想政治工作十佳企业、山东省富民兴鲁劳动奖状、全省煤矿“一通三防”安全示范矿井、全省煤矿防治水安全示范矿井等多项省部级以上荣誉称号。 2009年以来，面对持续稳定发展的安全形势，田陈煤矿始终清醒地认识到：安全是长期性工作、系统性工程，不能有丝毫的麻痹松懈，要想抓好安全工作，必须坚持超前防控、系统思考，超前在人的行为自控、物的状态掌控上下真功夫。为此，他们坚持以安全文化为引领，提出了“要安全但不表面化地抓安全，要产量但不急功近利地抓产量”的安全管理哲学观，专注于管理支撑要素的规范化、系统化提升，创造性的提出了“三全五精”规范化管理体系，形成了以“精细化管理、市场化运作、制度化考核、流程化操作”为核心、以“信息化、数字化、智能化”为特点的“全员、全过程、全方位”，“精细、精准、精确、精益、精美”的“三全五精”规范化管理模式。精心打造具有田陈特色的强势企业文化，用先进文化提升管理，培育矿井核心实力，使矿井呈现出强劲生机和活力。闯出了一条新形势下矿井创新发展的新路子。 二、三全五精管理体系创立的背景及理论基础 （一）提出背景 1、强化矿井安全管理的需要。随着市场经济的快速发展，作为资源性行业的煤炭企业的竞争也在不断加剧，这也为属于高危行业的煤炭企业带来了更多的安全压力。尤其是近两年来，全国的煤矿安全形势更加严峻，重大、特大安全事故屡禁不绝。研究表明，大多数安全事故的发生都源于人的不安全行为、事的不闭合状态、物的不稳定因素、环境不和谐匹配、时的不在线监控，都是由一些细小的管理失误和操作失误的累积而造成的。整合资源建立一套科学有效的安全管理模式，实现对人、事、物、环、时实施有效地管理控制，预防和杜绝各类隐患事故的发生，已成为矿井安全管理的重中之重。 2、创新提升企业文化建设的需要。企业文化只有不断创新提升，不断适应企业发展的形势才具有生命力。近年来，田陈煤矿在集团公司“三三三”文化品牌的引领下，将企业文化建设着重点放在管理文化上，先后开展了“精细化管理、市场运作、流程再造、素质登高工程、编码管理、数字化矿山建设”等课题研究，打造出了具有田陈特色的强势企业文化。巩固就是落后，不提升就是倒退。面对新形势、新任务以及实现“枣矿集团站排头，煤炭行业争一流”发展目标的新要求，面对全国煤炭系统企业文化创新发展的新趋势，只有在弘扬和继承企业优良传统文化的基础上，积极吸收借鉴现代管理和企业文化的优秀成果，持续提升企业文化建设境界，丰富内涵，创新方法，才能始终保持对企业发展的适应性。 3、巩固完善五精管理的需要。田陈煤矿作为中煤政研会“五精”管理课题组成员单位，在全煤系统较早地推行了精细化管理，致力于打造全煤系统首批五精管理样板矿。针对五精管理推行过程中，员工的参与度不够，监督检查达不到全过程、全方位以及缺少具体考核载体等问题，展开了讨论并进行课题攻关。要想提升五精管理效能，必须健全完善各类管理制度，建立刚性考核体系，严格规范流程精细控制，使每一个环节做到责任主体明晰、工作标准清晰、考评指标量化、责任追究具体，才能实现项项有标准、处处讲流程、人人有责任、事事有闭合的目标，维护正常的生产经营秩序。 4、矿井科学发展的需要。温家宝总理在十一届全国人大二次会议上关于“今年各行各业都要加强全员、全过程、全方位安全管理，全面提高安全生产水平”的讲话，为煤矿企业创新安全质量管理、实现科学发展指明的方向，同时也为田陈煤矿创新管理打开了思路。他们在推行“五精”管理的基础上，创造性地把“全员、全过程、全方位”的安全管理理念导入到五精管理全过程中，将信息技术渗透于矿井管理的各个环节和整个流程，对管理要素进行定量分析和量化管理，开创了创建“三全五精”规范化管理的特色之路。 （二）现状分析 田陈煤矿作为一个具有20年开采历史的国有煤炭企业，地质条件十分复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五害俱全，煤层地段小，断层多，人员多、战线长，接续紧张、搬家频繁、厚薄煤层配采