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海洋大学SWOT分析 ------09食经班 0946142陈凯烨 我国有1000 多所高校, 其中普通高校占大多数。在市场经济条件下的激烈竞争中，普通高校往往要面对着比名牌重点大学更多的困难和更大的压力。求生存、求发展,使得制定合适对路的发展策略成为任何一所普通高校都必须考虑的急迫问题。普通高校发展策略的制定, 必须以对其特定的内外环境进行全面深入的分析为前提。对外在环境的分析就是要找出组织发展可能存在的机会( opportunities) 和威胁( threats) , 对内在环境的分析就是要找出组织自身具备的优势( strengths) 和存在的劣势( weaknesses) 。这种综合分析在策略管理学上简称SWOT 分析。SWOT 分析是制定策略的基本依据。正确的策略方案, 应该建立在组织自身的优势之上, 能充分利用外部环境中的各种机会,化解威胁, 克服劣势, 使自身按预定的目标发展。下面用SWOT分析法对普通高校的优劣势进行分析。 1、opportunities普通高校发展的机会 所谓机会, 是指外在环境因素的变动出现的对组织生存发展有利的时机。现在, 普通高校正面对着相当好的机会: 一是,改革开放进程的加快和知识经济初露端倪, 高等教育愈来愈显示出其重要作用。中央提出“科教兴国”的战略, 将其作为促进我国国民经济