集团总经理工作规则.docVIP

某某集团总经理工作细则（征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为进一步规范集团有限公司（以下简称“集团公司”）规范总经理各项日常工作，保证总经理依法履行其职责，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《某市某某集团有限公司章程》（以下简称《公司章程》）以及其他法律法规和规范性文件，制定本议事规则。 第二条 总经理是集团公司经营管理工作负责人，根据董事会的授权，负责公司生产经营管理。 第三条 本议事规则适用于总经理、副总经理及本规则中涉及的其他高级管理人员。 第四条 总经理的决策议事机构是总经理办公会。 第二章 总经理、副总经理的职权 第五条 总经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持集团公司经营管理工作，组织实施董事会决议，并就实施情况向董事会报告； （二）拟订集团公司中长期发展规划、经营计划、投融资方案； （三）组织实施集团公司年度经营计划和投融资方案； （四）拟订集团公司年度财务预算方案、决算方案； （五）拟订集团公司利润分配方案和弥补亏损方案； (六) 拟订集团公司风险管理体系的建设方案； （七）拟订集团公司内部管理机构及分支机构设置方案； （八）拟订集团公司的基本管理制度； （九）制定集团公司的具体规章； （十）按规定的权限和程序，提请董事会聘任或解聘集团公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员，并拟订其薪酬、考核与奖惩方案； （十一）按照规定的权限程序，聘任或解聘集团公司内部管理机构和分支机构负责人； （十二）提出集团公司所投资公司董事、监事及直属企业法定代表人人选，拟订其薪酬、考核与奖惩方案； （十三）决定集团公司员工的聘用、晋升、奖惩和解聘； （十四）受董事长委托，代表集团公司对外洽谈、处理业务，签署合同； （十五）听取集团公司委派、推荐至所投资公司的董事、监事及其他高级管理人员及直属企业负责人的日常工作汇报； （十六）董事会授予的其他职权。 总经理列席董事会会议。 第六条 根据公司日常经营需要，董事会授权总经理享有以下权限： 审批集团公司年度预算方案内的费用支出； （二） 审批集团公司年度经营计划内单笔金额在5000万元以下的投资、担保、借贷等事项； （三） 审批集团公司年度经营计划内金额在1000万元以下的资产处置事项、1000万元以下的单项固定资产购置事项； （四）审批集团公司50万元以下的单项奖励； （五）审批集团公司50万元以下的对外捐赠及赞助事项； 总经理应定期就上述授权的行使、执行情况向董事会报告。上述事项外的经营运作费用、资产处置、贷款、担保、投资等事项由总经理拟订方案，按董事会议事规则办理。 （六） 董事会授权总经理有权决定所投资公司和直属企业的以下事项： 1、单笔5000万元以下且投资金额占投资主体公司经审计净资产值25％以下的对外投资事项；单笔5000万元以下且占公司经审计资产总额30％及以下的资产处置、银行借贷、对外担保等事项； 2、年度经营计划、年度预算、决算等事项。 总经理应定期就上述授权的行使、执行情况向董事会报告。上述事项外的经营运作费用、资产处置、贷款、担保、投资等事项由总经理拟订方案，按董事会议事规则办理。 第七条 副总经理主要职责： （一）协助总经理工作，并对总经理负责； （二）按照总经理决定的分工，分管相应的部门或工作； （三）在总经理授权范围内，全面负责分管的各项工作，并承担相应的责任； （四）在分管工作范围内，对部门（或单位）负责人的任免、机构设置（变更）、建章立制等事项向总经理建议； （五）在分管工作范围内，可根据工作需要决定召开业务协调会议，确定会期、议题、参加人员等事项，并将会议结果向总经理报告； （六）根据集团公司业务审批权限的规定或总经理的授权，批准或审核所主管部门的工作开展，并承担相应的责任； （七）对集团公司的重大事项，有权向总经理建议： （八）总经理授权或交办的其他工作事项。 第八条 按照规定的程序，聘任或解聘公司内部管理机构和分支机构负责人； 第九条 公司所需的其它员工，由人事部门负责具体的招聘事宜。人事部门应将拟聘用人选报总经理决定。 第十条 总经理有权根据公司的章程及有关制度，就副总经理、财务负责人及其他高级管理人员的晋升、奖惩和解聘向董事会提出建议。 第十一条 总经理、副总经理和财务负责人应当遵守法律、法规和公司章程的规定，对董事会负有诚信的义务，应当勤勉、尽责。 第十二条 总经理不能履行职权时，由总经理指定的副总经理代行职权。 第十三条 总经理定期向董事会报告工作，内容包括：公司财务状况、经济运行分析、董事会决议执行情况及其他专项重大工作进展情况等。 第十四条 总经理应于每年2月31日前向董事会提交上一年度工作总结及下一年度工作计划。总经理应于