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站班会管理制度
1目的：为加强项目部的文明建设，树立良好的社会形象，周密合理安排项目部每日工作，提高工作效率，特制定站班会管理制度。
2.制度内容：
项目部站班可采取多种形式，主要方式有：
2.1 项目部全体员工的站班
（1）项目部全体员工的站班由项目经理或生产经理负责实施，并建立详细的站班记录，由综合管理部行政秘书负责记录在案，项目经理或生产经理签字，以备查考。
（2）项目部全体员工站班的主要内容有：周一安全宣誓；前一周的工作小结；本周的现场工作重点；本周的安全工作重点；本周的现场文明施工重点；本周的质量工作重点；本周的管理工作重点；进行“三查”（查全体员工的健康状况、查个人安全、查工装的穿着）。
2.2部门的站班
（1）部门站班由部门经理（部长）负责实施，并建立相应站班记录，由各部门指定专人负责记录，部门经理（部长）签字，每月25日综合管理部负责汇总，存档备查。
（2）部门站班的主要内容：前一日部内工作小结；安排当日的部内工作；传达公司的文件规定及项目部的工作安排；对部内各岗位间的工作进行协调、沟通。
2.3特殊情况的站班
（1）项目经理或生产经理因公务离开现场，项目部的站班由委托负责人组织实施。
（2）节假日站班由项目部值班领导负责组织实施。
（3）恶劣天气情况下的站班，视具体情况或取消而定。
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