2014质量工作总结及思路.docVIP

2014技术质量部工作总结 2014年, 是XXXX转型发展至关重要的一年,面对全局经营形势严峻的情况下, 总公司、总公司党委真抓实干,高瞻远瞩, 极应对市场变化，深入推进质量管理、产品开发等各项工作，围绕总公司整体工作目标, 严格规范经营行为，深挖成本潜力，努力节约开支，各企业达产创效, 推倒目标, 节支降耗,全力确保各项经营目标。回顾这一年,技术质量部在总公司、总公司党委的正确领导,大力支持下及各单位、各部门的积极配合下,全面履行技术质量管理工作各项职能,建立健全质量管理制度，严把技术质量关，积极为工业产品质量服务，为工业转型发展，稳中求进，贡献力量。现将技术质量部本年工作汇报如下： 一、扎实推进基础工作，完善质量管理制度 产品质量是工业发展的生命线，2014年，我们按照路局、路局党委确定的经营工作总体思路和部署，结合总公司、总公司党委实际情况，积极以“八个体系”建设为牵动，以推进实施“六项行动”为载体，进一步深化“创新设计，科学管理，打造精品，确保安全，服务运输”的质量方针，落实质量管理职责，强化质量日常监督检查，始终坚持把提高产品质量落实到生产经营工作的每一个环节，确保了各项规章制度和措施办法的落实，取得了良好的成绩。 1.着眼于内，建章立制，扎实基础。2014年，在XXXX总经理高度重视质量工作下，总公司多次召开了质量管理工作会议及产品技术质量提高会议。2月召开了质量管理工作专题会议，总结2013年度的质量管理工作，并对2014年度质量管理工作进行布置。其后，技术质量部多次组织各厂开展专题研讨会，重新研读、补充、修正了《工业产品质量管理办法》，与各厂负责人、一线职工展开座谈，积极交流反馈，得到了一些切实可行、符合当前生产工艺的好建议，好方法，好措施。有效的完善了原管理办法中存在的不足。确定了质量方针、目标和产品质量考核办法，对产品管理及产品质量检查等方面制定了考核标准，每月进行考核。 2.依靠科技，积极创新，比拼QC成果。为了顺利举办XXXXQC质量成果发布会，总公司在2014年初就下发通知，做出明确的安排部署，要求各单位、主要业务部门对2014年质量成果进行总结并形成质量成果，参加2014成果发布会。以前两年工作为基础.通过开展QC成果评比，激励全体职工积极参与，激发全员增产增收的热情。2014年，我们再接再厉，取得了更加丰硕的成绩。今年管内各单位共发布产品质量管理成果9个，涉及铁路工务、轨道车辆和印刷等多方面产品,所提报项目，正在积极筹备中。 3.开展质量大检查活动，进一步提升产品质量。为保证和提高产品的质量，按照总公司统一部署,依据《黑龙江XXXXXXXX质量管理办法》，利用今年7月份，一个月的时间，在全公司组织开展了工业产品质量大检查活动。大检查采取企业自检、XXXX专业检查组巡检、总公司领导抽检的检查验收方式进行。检查的重点是总公司《质量管理办法》落实情况、9000体系运行情况、主要工种岗位作业标准的完善和培训情况。从检查情况看，各单位对此次检查活动十分重视，能够做到传达和部署、积极迎接检查。检查内容主要依据9000体系认证标准，从质量意识、质量管理、生产资源、技术文件、采购控制、过程控制、质量检验产品资质的使用及管理、产品生产过程写实9个方面，对产品质量管理实施大检查。在质量大检查活动中，共发现产品质量及管理问题28项，较前一年有明显改进。并结合厂区实际作业流程，听取职工反馈意见，反复研究，制定了整改措施，到目前为止已全部整改完成。 4.重视质量管理体系建设，督促产品参加认证力度。按照2014年年初计划安排，在2014年选择一到两家单位纳入到总公司9000管理体系，形成母子证书。今年9月份，齐电务器材厂，顺利通过通过9000体系第一次监督认证，并在点灯单元系列产品上，也通过了第一次资格认证。今年8月份，沈阳铁路监督管理局对齐工务铁路道岔行政许可进行了为期三天的监督检查，检查重点涉及持续满足取得许可证条件情况，质量管理体系有效运行情况，专业技术人员及设施设备生产力情况等8个方面，经过经过充足的准备，齐工务机械厂顺利的通过了检查，生产能力及生产产品，得到了专家组一致认可，满足持续生产铁路道岔产品的要求。并且齐工务机械厂完成了2014年国家高新技术企业的复审工作，为企业后续三年继续享受国家税收优惠政策减免10%提供了保障，提供了值得高兴的是，本年度，瑞兴本年度产品通过了CRCC认定，并通过铁道部产品质量监督检验中心的检验，取得国家铁路局行政许可及企业认定。完成了2014年国家高新技术企业的重新认定。目前共有30种产品通过中铁总公司以上资质认证。 5.提高产品质量认知，强化落实三检制度。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，进一步培养生产工人关心产品质量的责任心，及时了解自己加工的产品的质量情况，不断改进操作方法