平煤集团多元化经营模式研究.pdfVIP

摘要 无论是刚外的跨困公一J，还是固内的某些知名企业，大都采片J了多元化化经 营-钱略。有的集团公司冈此战略的采纳和实施一发不可收拾，走上了腾飞兴旺之 路；然而其中因采用多7÷化战略而失败的例子也偻见不鲜。客观来讲，多兀化经 营作为一种经营战略形式，有利有弊也是客观存在的，它本身并无对错。所以刁i 管人们如何歌颂多元化，还是如何批评多元化，现实中多元化经营的食业仍然存 在，煤炭企业也是如此。针对这个问题，本文以河南省平顶山煤业集团有限责仟 公司采用和实旋产业链型多元化经营模式为案例，对多元化经营校式这个命题进 行探讨和思考。研究从分析平煤集团多元化的动因和条件丌始，首先从平煤集团 多兀化经营的特点开始谈起。接着论述了平煤集团多元化经营的般动因和特殊 动因，在此基础上，重点分析和探讨了平煤集团选择和发展多元化经营的条件。 论文并对平煤集团多元化经营的实施情况和绩效进行了详细的评估，礼：多兀化绎 营的实施方面主要论述了它的形成和发展：对绩效的评估主要从F而几个方面进 行：例如资产负债、资金运行、盈利能力、经营技术实力及经济和社会效益。同 时论文也对这一过程中面临的风险和采取的处理多元化经营风险的规避措施进 行了阐述，风险如分散企业有限的资源、加大投资风险、加大运作成本、管理难 度加大和决策效率降低等等；规避风险的措施如加快调整组织结构、建立战略决 策体系、构建市场主体，明晰产权、完善技术创新体系和加强新产品的开发等。 在最后．论文还阐述了平煤集团多元化经营和核心竞争力的关系，平煤集团的产 业选择问题，同时还根据自己的理解和经验，对准备进行多元化经营的企业提出 了一些务实有效的建议，主要内容如充分发展主营业务、注意多元化发展的阶段 性、产业选择的层次性、增强公司自身的学习能力、注意管理跟进、适时进行、Ik 务重组、积极创新、加强企业文化建设并塑造企业精神。总的来晓，本论文采崩 多种有效方法和工具，认真分析，发现问题，最后期许找到解决各种问题的解决 之道。 关键词：多元化 多元化经营战略 平煤集团 Abstract BothmultjnationaloVerseasanddomesticknown haVe companies enterprises some striVes mostly；ldaptedmultiple．orientcdmana百ngstrategies． compallies failedbecauscof onthe some greatly muitiplc-orientedmana垂ngstmte百es，while a formof strate画es．objectiVelyasmana百ngstrategy’ multiple—orientedmanaging itselfisnot or bothbenefitsand multiple-orientedmanagement ri曲t wmng，h01ding of of hann．Regardlesspeople’spraiseaJld洲ticism，eflterprisesmultiple—o订ented in stillexistthe docoal the management reality．so caseofHenan Ltd．this intothe Pingdingsha