十月份月度总结报告.docVIP

十月份月度总结报告 金秋十月在市场萧条，国内外同行纷纷紧缩生产的情况下开始。徐州重型机械有限公司适时调整生产、管理方式，稳抓、狠抓质量安全，逆流而上在全体的努力下重型厂收获了一个硕果累累的金色十月。五分厂一线团结一致，坚决贯彻分厂决策。在此次丰收中贡献了自己的力量。 为响应分厂始终稳抓安全生产的决策，分厂一线在2011.10.6召开全体员工安全生产会议。大会由甄洪祥段长主持，会议开始传达并学习了分厂颁布的有关安全生产的决议。会议中各工位长踊跃发言提出自工位的安全因素，会议中做了重点项纪录作为本月安全管理重点项实施治理。会议最后甄段要求大家不要放松安全这根弦并对十月安全管理进行了详细部署。2011.10.14工段内部安全检查中对一、五、十二、十三等工位进行了重点检查，对查出的安全隐患及危险因素进行了处理，并对相关负责人进行了内部通告。2011.10.17清早对工段进行了突击检查，对没有按要求整理工位进行了内部考核。2011.10.22工段针对“10.21”险情件召开紧急会议并整理现场，大会由甄洪祥段长主持召开。大会上首先对相关员工进行了严厉的批评及问责，明确指出对所有相关人员严厉考核，对现场进行彻底检查。大会最后决定由甄洪祥段长组织现场规范小组，并制定相关规章评价及考察表（见附1、附2）。2011.10.24工段召开全体员工安全教育大会，大会传达了分厂有关“10.21”事件的通知，对事件放映出的违规操作、安全意识淡薄等问题进行全体通报。大会最后决定实施以下措施：一、针对新员工、危险工作工位进行重点安全培训；二、快速组织现场安全检查，查到不合格指出严肃处理，查一处罚一处；三、开展安全征文活动，要求全员参与提高安全意识。四、排查工作人员相关工作证件。严禁无证者上岗工作，对违规操作者加大处罚力度。2011.10.24~2011.10.31每日进行全方面检查、培训、教育。 2011.10.10产品质量改进例会由甄洪祥段长主持召开，大会开始分析了上月的质量问题，对各方面的质量反馈进行了科学的分析。针对反复，重复发生的老大难问题抽调专人处理，对相对工位进行专门培训，尤其是对新近员工。让员工牢记装配标准，提高装配技能。会议在工段内部对表现优秀的工位进行了表扬。2011.10.20工段紧急召开以“稳保个生产，严抓质量”为主题的会议，对工段即将入进新员工，如何合理安排工作、确保产品质量等棘手问题进行了讨论，与会均为各工位工位长及优秀员工，在保证生产、产品质量的前提下工段内对新进员工分配达成一致。大会最后收集了可能进行导师带徒的员工信息，为下步工作做好准备。十月份下道工序质量反馈率为4.76%，十一月份下道工序反馈率控制在3%左右。 十月计划生产315台，实际生产315台，无延误生产现象圆满完成生产任务。 本着“保持优质现场环境，确保生产稳定进行”的现场理念2011.10.7十月份现场例会在甄洪祥段长的主持下召开，会议首先总结了上个月的现场状况，对其进行有效的了分析。会议提出节能简洁议题，在会人员就现场节约事宜进行了广泛讨论为下步的节能措施打下基础。然后对表现优异的工位进行了表扬及鼓励。最后对这个月的现场整理提出了意见及要求。 2011.10.14工段现场检查，检查重点在漏气、使用设施、吊装工具。检查中对不符合项进行了突击整理，严厉批评了相关工位的气带漏气现象。2011.10.24针对“10.21”事件召开了现场特别会议，会议十分严肃的讨论了现场的整理规范。决定在10.24~10.25期间对现场进行全方位彻底的整理，事无大小必，须尽职尽责。 在期待中开始这个金色的十月，最后的教训让我们永记安全生产的重要性。展望未来的十一月我们会用十二万分的付出对待工作的每个细节。 附1、附2 现场检查规章及评价规定 本规定为一线工段内部自制，不是分厂准则。如有不对之处按分厂规定为准。（仅为试用规章） 一周内任一项评分出现两次以上一分的本月直接评为较差工位。对工位进行相关工位考核，工位长加倍。 一天内评分出现三次以上一分的本月直接评为较差工位。对工位进行相关工位考核，工位长加倍。 总共二十一项评分，一天评分达65分及以且该月能保持18工作日及以上的月底评为优秀工位。一天评分在45分以上65分以下且保持18工作日及以上的月底评为良好工位。评分在45分以下保持11工作日及以上或连续五天的直接评为较差工位绩效点降低0.1（估算的不准确，最好有更好的其他评分标准）。 每月评出最差工位，每人考核200元，工位长400（额外扣除，不算在降低绩效内）。 若工位有漏气、漏油现象直接全部按2分处理，严重者直接考核。 出现重大事故或严重违反分厂规章制度的直接给予差评，加重考核力度。 检验人员严格按照要求进行检查。 考核均在当月工资兑现。 有许多不足之处尽请指出，制定小组会考察改