培训计划管理作业指导书.pdfVIP

文件编码：MS- 培训计划报表管理流程及作业指导书 受控标识： 批准/ 日期： 田向红 审核/ 日期： 唐晓峰 编制/ 日期： 李童 批准/ 修改码 修改理由/ 内容 修改/ 日期 批准/ 日期 修改码 修改理由/ 内容 修改/ 日期 日期 01 修 订 状 态 文件编码：MS- 培训计划报表管理的目的、范围及职责 目的 提高培训计划执行性，并对培训执行效果进行汇总统计分析 范围 适用于分公司培训部组织月度计划报表的编制与执行 总公司培训部职责 1.收集汇总全系统月度培训计划，并对培训计划进行审核反馈； 2.组织对分公司培训计划执行情况的追踪检查； 3.汇总全系统月度培训执行报告，对全系统培训计划执行情况进行统计评估； 4.根据全系统培训计划执行情况进行评价考核。 分公司总经理职责： 1.审核分公司月度培训培训计划； 2.审核分公司月度培训执行情况； 责任部门及 分公司培训部职责 职责 1.制订分公司月度培训计划纲要，并指导下辖机构制订培训计划； 2.追踪下辖机构按时报送培训班各项资料； 3.执行分公司培训计划项目，并对下辖机构培训计划执行进行追踪， 4.汇总分公司月度计划执行情况，并进行统计分析评估， 5.制作分公司月度执行报表，报送总公司培训部 6.做好培训文档资料管理。 中支培训室（岗）职责 1.根据分公司培训部培训纲要制订本级机构及下辖营销服务部的培训计划编制并上报分公司； 2.按照分公司核定后的培训计划进行执行，并做好相应培训档案的整理。 文件编码：MS- 文件编码：MS- 培训计划报表管理作业指导书 作业 作业 作业步骤 作业要求 作业时间 责任人 生成文件 支持文件 程序 编号 根据总部培训部下月培训重点并结合分公司次月营 制订培训 销重点，合理规划分公司次月培训重点纲要，并发 分公司培训部 1 计划指导 每月25日前完成 给各下辖培训机构培训室或培训岗进行培训计划的 培训管理室 计划 纲要 制订指导。 制订 三级机构根据分公司次月培训计划指导纲要，结合 培训计划 三级机构 月度培训 2 本机构次月营销节奏安排，合理制订本机构次月培 每月27日前完成 制订