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如何制定季度奖 课程描述： 奖励是员工激励中效果最直接的一种方式，根据员工工作时效来看，季度奖属于中期奖励，是对员工工作情况进行一个季度的中期评价并作奖励，这样的奖励方式对于员工工作能力的认可及激励都具有前瞻性。 通过本课程的学习，您会了解制定季度奖的科学方法，实现有效激励。下面我们将为您展示制定季度奖的具体方法及实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在制定季度奖时，做法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给我们总结一些季度奖的制定技巧，以便大家参考，帮助大家少走弯路，直达成功。 在制定季度奖时，一般要做好两个方面的工作： 一要做好前期分析； 二要做好奖励制定。 首先来看前期分析。首先要做好行业分析，了解公司所在的行业性质及行业发放情况，以免自己的季度奖跟不上同业标准。 其次要做好企业分析，知己方能知彼，这一点我们在案例一中已做讨论。另外，我们要做好岗位分析，先看岗位所在团队的团队性质、团队人数及团队状态，确定季度奖的大致倾向；再看个人的情况，对于销售人员，要分析销售业绩、返款比率、销售利润、工作指标及专业知识程度等，分析如何发放季度奖；对于中层管理者，则要就其所在团队的成长情况、团队管理能力及团队建设程度进行分析，确认季度奖内容。 最后我们要做好奖励额度的调研，了解外部薪酬标准，这时要结合人力资源市场水