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日清培训教材 Haier 日清培训教材 * 日清管理流程： 分解计划 调整修改年度目标 调整修改月度计划 修改措施，目标提高 方针目标分解 月份工作计划 日清计划 日清考核 日事日毕，日清日高 工资兑现 分解计划 Haier 日清培训教材 管理要领: 1.根据年度方针目标计划,每月进行分解, 制定每月的工作计划, 并按照工作的轻重缓急确定个人月份主项工作与辅项工作; 2.根据月度工作计划的可能完成或进行的时间,将主项工作及辅项工作或临时工作按阶段性分解到具体的日期，并填写《海尔集团月份日清计划及控制台帐》，并根据日清的结果动态修订、动态检查月度计划的完成，滚动实施； 分解到月度及逐日的目标必须可量化、可考核,并要预先确定考核的标准。 3.根据分解到当日的计划,员工必须采取多种方法完成目标,并填写《日清复审表》，并对当日完成情况及未完成原因进行剖析，分析找出最优化的方法及补救措施，并按照“日事日毕、日清日高”的原则提高日后工作的标准； 日清工作与月度计划必须有可追溯性,当月的主项工作目标必须在日清中预先确定并体现出来。 4.根据日清复审结果及月度主、辅项工作完成情况按市场链机制予以报酬兑现。 Haier