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采购谈判与合同管理工具 一、采购谈判管理工具 采购谈判议价管理制度 以下是某企业的采购谈判议价管理制度，供读者参考。 制度名称采购谈判议价管理制度受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则 第1条 目的 为加强公司采购谈判议价管理，规范采购谈判议价的相关事项，节约采购费用，降低采购成本，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司采购过程中所有需要进行谈判议价的采购项目。 第3条 在采购谈判议价的整个过程中，相关人员的职责分工具体如下。 1. 公司采购部是采购谈判议价的归口管理部门和具体执行部门，其他部门负责协助。 2. 采购谈判小组负责执行采购谈判议价工作。 3. 总经理、采购总监必要时参与、协助采购谈判议价活动。 第2章 谈判议价准备 第4条 在财务部审批通过采购资金预算后，采购部方可着手准备采购项目的谈判议价。 第5条 采购部负责谈判议价的人员应根据采购项目的特点设计谈判计划和方案，经采购经理与采购总监审批同意后执行。 第6条 采购部应按审批同意的谈判计划和方案安排谈判议价工作，成立采购谈判小组，相关计划与资料应提前发放到参与谈判的人员手中，由其进行准备。 第7条 公司参与采购谈判议价的人员包括采购经理，采购合同主管、专员，请购部门的代表等。 第 8条 采购项目谈判小组的组长一般由采购经理担任，但当谈判