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机电材料、配件管理制度 第一节 机电材料、配件审批管理制度 为了适应我矿目前的管理体制，使机电材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度： 一、总则 机电材料、配件管理是我矿机电管理的一项重要内容，它是从计划、采购、验收、保管、发放至使用报废等一系列活动的全过程的受控管理，目的是能够满足机电设备在生产过程中的及时维护和检修工作的正常进行。 二、职责 （一）机电管理部是全矿机电材料、配件管理的牵头单位，负责机电材料和配件的选型、计划的审批、到货的督促与考核、质量问题的裁定和分析事故、修复的鉴定，并对使用情况进行监督考核等工作。 （二）各使用单位负责编制月计划，办理耗料单，领取和回收机电材料、配件以及质量问题的信息反馈。 （三）物资供应部负责按计划汇总、采购、入库保管、发放、到货验收、质量索赔。 （四）计财部对全矿机电配件、材料资金的结算进行管理。 三、管理程序 （一）机电材料、配件月度计划编制 1、各单位的计划必须有专职的计划员编制汇总，于每月27日12：00前报机电管理部审批，若遇周六、周日则周五必须上报；特殊情况下，各单位当月需追加材料、配件计划时，必须于当月15日12：00前报送机电管理部审批。 2、机电材料、配件计划要符合生产实际要求，内容要全，必须明确物资的品名、规格型号、单位、单价（计划价）、数量、金额等，配件计划还需明确主机型号、生产厂家及图号等，有编码的