免疫规划2013年工作思路.pptVIP

2013年工作思路 2013.2.19 汇报提纲 一、科室管理 1.规范管理制度 2.明确发展目标 3.创新管理模式 探索高效管理模式 工作日志每周检查 4.打造一流团队 二、项目管理—思路 项目管理—质量控制 项目管理总结报告 三、重点工作—业务 三、重点工作—管理 三、重点工作—管理 三、重点工作—信息反馈 三、重点工作—信息反馈 四、亮点工作 “七统一”标识整体设计 2.数字化门诊建设 3.预防接种信息化建设 4.重点学科建设 近期目标—省内领先 中长期目标—全国有名 * * * * * 免疫规划所 1 科室管理 2 项目管理 3 重点工作 4 亮点工作 2013年 规范管理制度 明确发展目标 创新管理模式 打造一流团队 4 1 2 3 根据中心统一要求将岗位管理、工作程序、质量管理、工作纪律、安全生产、队伍建设、科研工作、对外宣传、档案管理、创先争优等11项内容进行科室规范管理 学习培训 提升业务能力 现场实践 提升综合能力 全面 提升 A-B角色互换 B:刘婷婷 A:刘淑霞 B:侯怡哲 A:梁伟 每两人结成对子，每个月至少一项工作互换一次，工作质量由A角色监督指导，并及时评价报告。 两组之间也要定期进行互换。 科室例会及时反馈 部署工作 落实到人 每周上报总结计划 阶段总结 明晰重点 工作日志随时记录 督促提