组织职业生涯管理及效果的实证研究.pdfVIP

第5卷第4期 管 理 科 学 学 报 Vol.;No.4 2002年8月 JOURNALOFMANAGEMENTSCIENCESINCHINA A g..2002 护心之刃 之沪亡之佗之佗色 应用研究 组织职业生涯管理及效果的实证研究 龙立荣’，2，方俐洛 “，凌文轮4 (1，华中师范大学心理学系，武汉430079;2.华中科技大学管理学院 武汉430074; 3，中国科学院心理研究所，北京 100101;4.暨南大学人力资源研究所，广州 510043) 摘要:通过开放式问卷调查和访谈，结合国外的职业生涯管理的做法，编制了适合我国国情的 组织职业生涯管理问卷，将问卷在广州、武汉、十堰、襄樊等地的12家国有企业、民营企业、股 份制企业的管理者、技术人员中进行了调查，获得了410份有效问卷.分析结果表明:我国组织 职业生涯管理的结构主要体现在4个维度:即晋升公平、注重培训、组织 自我认识的活动、职业 发展信息的沟通;而且这4个维度对组织承诺、工作卷入度、职业满意度、工作绩效等产生积极 的影响. 关健词:组织;职业生涯;管理 中图分类号:F425 文献标识码 A 文章编号:1007-9807(2002)04-0061-07 0 引 言 业生涯管理对员工个人职业生涯管理有效性的影 响进行了研究、根据因素分析，将组织职业管理分 成3类:即职业生涯开发政策、促进员工职业发展 0.1 问题的提出 组织职业生涯管理(organizationalcareer 的活动和为员工提供职位空缺信息.结果发现 组 management)是指由组织实施的、旨在开发员工 织职业生涯管理对绩效、职业适应性的影响不显 的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管 著，而对职业态度、职业认同有显著影响.文 6「] 理方法.文 川「研究了组织承诺的结构.发现理想 从管理学角度，调查了参加MBA学习的120名 承诺(注重员工的职业理想和抱负的实现)是构成 英国经理，结果表明:在组织中使用较多的职业生 员工对组织承诺的重要因素，如果组织考虑员工 涯管理方法是和直接上司一起讨论个人职业发展 的职业理想，员工就会增加对组织的承诺.国外关 规划，有非正式导师、提供职业通路信息和优秀人 于组织中的心理契约的研究结果表明，发展性契 才培养项目，其他方法则比较少.由于对组织不同 约是员工十分关心的问题，是影响员工在组织中 的员工所实施的管理方法不同，对不同的职业管 表现的重要因素21.可见，职业生涯管理是组织行 理方法的回答人数不同，尽管结果表明职业生涯 为学的核心问题. 管理有一定的作用，但样本量比较小，结果缺乏可 Gutteridge(1986)比较系统地概括了西方组 靠性.文 7〔〕研究了管理者对组织职业管理知觉及 织的职业生涯管理方法:一是给个人提供自我评 其对职业管理满意度等的影响.他们认为，理论 估工具和机会;二是进行个别职业发展咨询;三是 L，组织职业管理体现在以下几个方面:柳对培训 发布内部劳动力市场信息;四是设置潜能评价中 和发展的重视度;②是否给员工提供_r作流动和 心;五是实施培训、发展项目，41，文 5「]对组织职 机会;③提供职业发展机会是否广泛;①给雇员职 2000一10一10修订日期 2002一03-20 国家自然科学基金资助项目(70171046