高科技企业战略成本管理体系的研究.pdf

摘要 伴随着知识经济时代的到来，高科技企业得到了迅猛的发展，其成本管理问 题也逐渐成为理论界和实务界关注的焦点。外部竞争环境的变化，使传统成本管 理的弊端日益突出。高科技企业迫切需要一种将战略和成本相结合的新的管理方 法，战略成本管理体系应运而生。本文运用战略成本管理的理论体系，结合高科 技企业本身的特点及对成本管理的要求，构建了一个完整的高科技企业的战略成 本管理体系：首先是战略成本分析体系，具体包括战略定位分析、价值链分析和 战略成本动因分析，战略定位分析强调高科技企业需要综合考虑内部条件与外部 环境，明确企业具有的优势和劣势、面临的机遇和挑战，正确、合理制定企业的 总体战略和成本管理战略，价值链分析要求高科技企业在对内部、外部价值链充 分分析的基础上，优化关键业务流程，提高企业核心竞争力，战略成本动因分析 的目的是找出影响高科技企业成本的驱动因素，为有针对性地控制成本提供了途 径；其次是战略方法措施体系，对高科技企业来说，应更加重视上游的研发设计 成本和下游的营销服务成本，应树立一种全流程成本管理观念，主要采取的方法 有作业成本法、目标成本法、产品生命周期法；最后是战略绩效评价体系，它是 整个体系中不可或缺的环节，起着监督和反馈的作用。 运用战略成本管理这一理论框架，本文对A集团战略成本管理的具体实施进 行了详细地分析，最后指出高科技企业应为战略成本管理的顺利实施营造良好的 内部环境，应主要从思想意识、文化建设、信息系统和内部控制四个方面着手， 希望能对高科技企业有效实施战略成本管理、提高竞争优势提供有益的参考。 关键词：高科技；战略成本分析；方法措施；绩效评价 on Cost of Study StrategicManagementSystem high—techenterprises Shen Hongyan(Industrial Engineering) Directed Prof．SunRuihua by Abstract Withtheeraof momentumof of knowledgeeconomy,the rapiddevelopment costhasalsobecome higll-teehenterprises，the thefocusofattentionoftheoristsand inexternal drawbacks of practitioners．Changescompetitiveenvironment，the traditionalcost have become management increasinglyprominent．High．tech isall needfor enterprises a andcostcombinationofnewmethodsof urgent strategic cost cameinto this management，strategicmanagementsystem being．Inpap