转型期中国企业人力资源管理变革的研究.pdfVIP

摘要 在过去的三十年的时间里，中国经济得到了迅猛的发展，中国企业面临的竞争环境 也发生了剧烈的改变。对于企业来说，人力资源的价值并不低于企业中的货币资本、物 质资本的价值，在不少企业、行业，人力资本已成为企业重要的生产要素之一。但是， 传统的人力资源管理模式在很多方面做得并不太好，甚至降低了整体的运营效率。 本文正是在对中国人力资源管理工作有着多年实践经验的基础之上，并查阅学习了 人力资源管理领域的理论文献，决定研究在转型期的中国企业人力资源管理变革。 本文首先研究了国内外关于人力资源管理的理论学派以及人力资源管理变革的问 题，并研究了中国人力资源管理的实践与发展现状，即了解到中国企业人力资源管理的 现状。这些研究奠定了本文研究的理论基础。然后，对转型期进行概念界定，并指出了 转型期中国企业面临的宏观环境。给出了宏观环境后，本文研究了企业人力资源管理与 企业环境的关系，并说明了转型期企业面临的人力资源管理的变化，接着，指出了转型 期企业人力资源管理变革的必要性。最后，本文确定了转型期人力资源改革的四大方向， 及就如何具体改革，本文指出了相应的改革对策。 希望通过对转型期的中国企业人力资源管理变革的深信研究，能够更好地指导中国 企业在进行人力资源管理的实践工作。 关键词：人力资源管理，人力资源变革，转型期，企业管理 ABSTRACT In the three hasbeen ofChinese past decades，Chinaseconomy rapiddevelopmententerprises are the environmenthasalso adramatic valueof facingcompetitive undergone change．Forenterprises，the humanresourcesisnotlowerthanthe valueof money-capitalenterprise；thephysicalcapital，inmany human hasbecomeoneofthe factorsof companies，industry,andcapital important thetraditionalhumanresources in too even models not managementmanyrespects，isdoinggood,or reducetheoverall operationalefficiency． Thisarticleisbasedonthehuman has of resources managementyears many practicalexperience andaccessto inthefieldhumanresource to the learningtheory of managementliterature，decidedstudy Chinese humanresource inthetransition enterprise managementchange period． This studiesthe schoolat