施工招投标中施工组织设计.pptVIP

案例1 某一新建工程的招标书中，讲明施工用电由建设方负责从邻厂接入工地。现场踏勘时，其中甲投标单位到邻厂了解到每周都有一天是停电日，乙、丙施工单位都没发现。 甲乙丙在投标书中怎么做？ 甲单位会因此在施工组织设计中，列入一台自备发电机，以保证工程不间断施工。乙丙则在投标书中提出如因供电等原因造成工期延误、费用增加等应由建设方负责。相比之下选甲比较有优势。 招标书中的施工组织设计，是投标者对所投工程项目的认识程度、理解程度和重视程度的标志。 案例2 某高层建筑工程，地处市中心繁华地段，施工现场十分狭小。施工招标前，业主方商借了与大楼毗邻的一块待建空地，作为施工临时用地，可以堆放建设材料等用，投标施工单位在组织设计中也充分利用了这块空地。但工程开工后不久，待建空地也破土动工，材料堆放场地被迫转移，为此，不仅发生一笔数量不小的材料易地堆放费用和二次运输费用，而且影响工期。矛盾发生后，业主方开始竭力回避，要施工单位自行解决。施工单位则认为施工组织设计中选用的材料堆放场地是经过业主推荐并同意的，施工组织设计是业主认可的，并以此提出了索赔，要求业主方负担材料易地堆放费和二次搬运费。 通过有关部门的协商，在法制观念上统一了认识，这笔费用由业主方承担。 投标书中的施工组织设计，其施工方案，技术措施，它的出发点和归宿都是围绕造价、工程和质量、安全而设定的。如果业主方选择了该单位中标，也就意味着对该单位的施工组织设计的认定。 从某种意义上讲，施工组织设计也是对施工投标单位的支持和保护。 本文观看结束！！！ 结构 内容 7.2质量控制计划(措施) 分析影响质量的因素，制定相应的控制措施。 建立质量控制系统的运行机制。 运用质量控制的基本原理对质量进行控制。 按照ISO9000质量管理体系标准组织施工。 7.3成本控制计划 (措施) 分析影响成本的因素，按照成本预测、计划、控制、核算、分析和考核的步骤对成本进行控制。 增收节支；作好工程费用变更追加工作；合理安排施工，降低人工费用；节约材料使用。 结构 内容 7.4安全控制计划 (措施) （按照“GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系”规范要求）识别和评价危险源，对重大危险源制定预防措施；做好突发事件的应对措施； 安全培训制度； 上岗持证、设备及用具的“持证” 要求； 按操作规程的要求； 安全检查岗位的设置计划； 防火防盗制度； 防火防盗制度； 安全检查制度 结构 内容 7.5环境控制计划 (措施) （按“ISO 14001环境管理体系规范及使用指南”的要求）对现场施工环境、现场居住环境、现场周围环境、现场物资、现场施工人员行为的控制计划。 8 对顾客的其他承诺 对合同中顾客的其他要求，做出承诺。 9 竣工资料的收集与整理 竣工文件部分主要包括： 工程竣工说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程检验签证记录、重大质量事故报告、停（复）工报告、设计变更单和洽商记录、交（完）工报告、交接书、验收证书、备考表；竣工技术文件；竣工图纸。 * 施工组织设计的概念 定义： 施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术、经济和管理文件。 作用和意义 施工组织设计是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。 施工组织设计既要体现拟建工程的设计和合同要求，又要符合建筑施工的客观规律。因此，编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各项资源的供应和使用；对于协调各专业之间、各施工段落之间以及各种资源之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更好的经济与社会效益等，都将起到重要和积极的作用。 施工组织设计分类 施工组织设计分类 根据不同的图纸设计阶段和不同的编制对象，施工组织设计分为施工组织总设计，单项工程施工组织设计和分项工程施工组织设计（又称施工方案和专项技术措施）三大类。 实行招投标制度以后,施工组织设计又分为投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。 投标施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分,它直接影响着工程招投标的最终结果。 施工阶段施工组织设计则用于指导工程施工全过程,也是按前述分三类,而且应根据总包分包的情况而编制。 施工组织设计分类 施工组织总设计 以若干单项工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。 它是整个建设项目施工的战略部署文件，其范围较广，内容比较概括。 它是在初步设计或扩大初步设计