市级有线电视公司仓库的规划和管理.pdf

摘 要 随着社会生产分工的不断细化和产业化调整步伐的加剧，为适应新形势下现代化 企业的发展，提高企业核心竞争力，仓储环节成为各大企业关注的焦点，纷纷自建物 资供应中心或是加快原有物资供应体系的改革步伐，以期降低运营成本、提高服务质 量。怎样建设自己的物资中心或是如何改进管理，已成为一个亟待解决的关键问题。 本文以HN集团K公司的现实情况为依据，以指导基层管理人员和工作人员开展工 作为诉求展开讨论。面对规划选址、建设标准、空间分配、采购管理、仓储管理、人 员管理等六个方面的一系列问题，通过理论介绍，现状分析、规划建设、管理运营几 个模块分别进行了阐述，有针对性地提出新的解决手段，设计了相应的解决方案。本 文在通过大量的阅读和分析相关资料以及总结行业实践的基础上，对仓库业务流各环 节的开展和管理的理论体系进行了梳理和汇总，并在K公司的实用性方面加以分析和 筛选。这将有助于K公司仓库的快速变革，降低公司运营成本，提高顾客满意度，增 强公司的核心竞争力。期望本文的研究能对K公司、刚集团甚至所有相关行业中同等 规模物资供应中心的改革提供一些有益的帮助。 关键词：仓库规划，仓库管理，库存控制 II ABSTRACT thedivisionofsocial and refinementof WiththecontinuouS production modem ofthe of to tothe enterprisedevelopment oftheintensification adapt paceadjustment thecore of areas situationand enterprises，storage underthenew improve competitiveness of or havebuiltmaterialcenteroristo thefocusofattention supply become majcompanies ofthe material ordertoreduce the ofreform supplysystem，in accelerate original pace howto materialcenteror service tobuildtheirown quality．How costs，improve operating the becomea issuetobesolved． key improvemanagement，has the realitiesoftheHN K，t